$ o8 T* s. N2 s! p# y
5 ]3 @( U0 d0 ]6 \8 O1 i. f+ S“我觉得9001这个东西，就适合那些规模大的企业，对于小企业来说，根本就不合适”，这是认证君最近和几个朋友聊天时一企业老板的体会。诚然，小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，9001也是如此，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
0 e4 L: u+ m: w+ w& l: Y, G1 E: e' C
特征之一：不赚钱的员工太多！
, F) o4 C8 W& a+ n6 [4 M公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。) ], i0 {9 f" g
+ }, m/ P% O: ~% y6 J公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
; h. t$ Z/ D. Q1 u赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。
: F5 E: W n j: W' c- v不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
G3 o5 Y+ g* b* f' |' C
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！
) e' @2 E% a( \: H7 p5 h/ [
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！
) K2 }( x5 w, ~( P L而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
; L7 |& z8 Y' b. L
每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。
8 Q" K' H1 f, R/ }9 a" n
乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！
, }% ^: o4 v' M* g( c* _- Z2 W这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！
特征之二：管理过头
, t9 n" H8 @" x! L小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。8 u; o0 P8 M6 i
" Q3 s( a' z+ g/ U大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
+ n3 j& V! V& f5 y; K' Z, l) B比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。
* p/ p4 [, v" T0 o7 r$ y- _0 q% r$ s
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！
4 f8 x8 S4 {& G( s$ ~" E& O* c2 z
特征之三：流程繁琐复杂
2 r. D- _: `4 ^1 V7 m小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。8 M# X: ?2 U& m) g, e4 w
7 o: ~& n/ ]6 P5 c, c, ]* H& ~; q然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
6 I; O5 L, k) y0 d9 H
曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！
9 v! l s* r9 \" j+ f: J# L
小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！
) ], t f8 [8 ^' W. K2 a
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
特征之四：多元化的诱惑
& r- B+ u" n9 S1 E, ~$ O曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！. e& \% u- h7 r& P/ g
& Z( y! {; P. u0 A: N' B这种情况在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
j8 k0 q0 q- n& \小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！
, H3 W# d. m. q1 ?- G8 C& }
- End -
( ?6 I3 n$ _: _$ b# T
1 Q/ a: G' D" t" \
IP卡
狗仔卡
发表于 2018-5-6 22:32:11
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡
也在替老板思考 寻找管理方法啊