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管理最怕的是被平庸的员工绑架！5 n9 w/ O4 v) N" U* q' p* x$ |
而优秀的员工主动流失！
好的管理不要害怕员工离开；
负面的员工不换掉，弊大于利；
状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工是越换越优秀！
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8 h) A4 X z1 l; \- X负面员工
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一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
$ ^" q! w. e" ?$ B5 O* K0 a抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
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过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
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遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
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' I' ^7 W( z; f3 s企业需要这样的人
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1.能始终跟着团队一起成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
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. [; B; c4 i e4 G! ?- r! R/ Q团队的角色人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
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【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
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【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
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【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
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【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
【结语】6 y7 I% M. v/ a C2 \) _
管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。
! i- \9 e3 y$ H! q$ p* S想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：
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$ G8 C' O; P% q, f2 t1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；
2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；
3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作.
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发表于 3-19 18:35:34
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