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分享 | 终身受用的世界顶级思维(值得收藏)
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& Y, W! j1 X. g- z素养 4 F/ c F, f" ?& Q9 Q* W; r
提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
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提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
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( Y, V3 l) K4 W, ], R9 p% M* p5 ^5 X( p 提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。 点评：思可相反，得须相成。 * C0 Q! f6 L% N4 P. S
统御 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
7 g2 g# _7 ]: G4 o3 t8 b$ J 提出者：德国动物学家霍斯特。 点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 3 r4 s z- c7 I6 ^6 O5 ?! c Y% c
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。 ! u/ `& X, C8 r- b
提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 & q7 T9 i% @7 p3 l
" e3 Y) P8 r, {- A. l H4 v, P0 Q/ [ 提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 ; j& m* k+ J( Z9 `
沟通& o o4 G- w9 f* |
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。 + ^) A( E8 P$ [- v
- P/ `2 y; ?7 Q% u7 G 提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 & z/ M0 M: d+ u E
3 j% ~) f4 u+ p; ~6 k2 u+ t9 N 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 . v5 l+ h I. C q! u# A
' B/ O" X) k' n& Y7 b4 s$ Y 提出者：美国密歇根大学社会研究院 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
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: x$ @& W" e5 t, a 点评：善疏则通，能导必安。 4 J5 c. ~& s7 F9 G; Z4 _# j+ Y; _
协调3 Y% ]8 {, ~' S6 t/ t* A' x1 z# F1 T8 @
; l" v4 T5 D q7 Y 点评：当缺一不可时，一就是一切。 0 E1 e, ]: b- F5 E& j2 d W6 ]9 S+ Y" R
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点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
* Z9 f2 D! W, G: l- s: }1 J% m1 v3 k
, }. }; R$ d2 w) `* |: j: h 点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
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指导
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提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
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+ ?; W7 n; S: R0 v# I1 w 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
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提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 6 {: e8 a9 T; H
s1 Y7 f8 F7 h U 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 组织
9 @, u3 u4 G+ |" j1 r9 H2 v奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。 8 u( L `! ?2 ~, r
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提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
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! G* A, D6 @6 C, d 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 8 R4 C, p) `- P0 H
, p' o. C4 Q' v6 e5 k, S$ A 提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 ( H3 P9 U% w) f0 c) p' ^: \# n
培养; A. p* D' h/ D
$ Q3 F6 K2 ]2 H' l8 s' F' j 提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
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点评：困境是造就强者的学校。
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选拔
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, x4 y4 v s+ T/ P% L6 n& |8 d 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。 # l/ M8 x8 Y% y* q" O
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提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住
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提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 , V: Y9 D- ?9 P" C# {, e/ G a
任用
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8 Q9 X* }# S+ H8 g1 \) U 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 y5 P" b! u; V
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提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 3 y! a2 h0 p; j- o3 ^1 E9 i
激励7 @, y Y; e- }3 U
6 ^3 l4 K+ S% ]- a; M 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
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世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
8 S @/ d+ ?: U8 j. P+ d 提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 - ?: r- T+ d9 W( w& N0 h
调研
& f5 y. c$ T; \特伯论断：在数字中找不到安全。
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提出者：美国经济学家w.s.特伯。 点评：数字是死的，情况是活的。
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1 t n( Z; p1 q' _ 提出者：美国管理学家r.摩斯科。 点评：刨根得根，问底知底。 # }( g% B. O/ z/ ]7 c
预测# o& N- k& [9 `! m* o ^
. i# w" n, i+ ?8 T" i" I 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
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5 \8 i B7 r3 U4 Q! K1 H( F' n5 N 提出者：英国心理学家p.萨盖。 点评：若选错误参照，必无正确比较。
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点评： 1、不拓心路，难开视野。 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 : i; W5 l5 m0 D0 ~% D- ?- ?
目标! w* U0 Q" v0 ? d( j- E
! X0 W1 s! T- p+ V( v 提出者：美国股神巴菲特。 点评： 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。
* O% d, a4 s( E1 r& M5 ?5 E: X古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
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提出者：美国管理学家w.古特雷。 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
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计划
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提出者：法国管理学家p.列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
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( y6 p7 A' e b( {9 V. P( _ 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 / n3 A' @2 W; K- r2 D; T5 x! N9 P" \
参谋# t& j5 R2 T: ~- j; I" J
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提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 / K" U; j$ b( ]6 ~" ?2 q
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提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 8 r& z- W- c9 W) j* v
决策* T/ X5 ?4 O x5 e3 O L4 A
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提出者：法国管理学家d.l.福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
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" ]% q& p7 z$ p- w# M" s. D. L 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 $ L( K- J! w- l& h4 x3 J0 d, h
执行
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提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。
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提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
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信息5 k9 R* c4 I7 w$ b" I. w( s! _
) U$ b R9 P3 K/ S 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
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' [7 c W8 Y3 ` 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 ) X! C2 U" R: `$ E o
监督
2 K6 X7 l- p& X( ~% R小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
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j/ {0 l, i1 g/ n 提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
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: Z' n3 p0 J+ _ 提出者：英国管理学家h.赫勒。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 2 o. t+ A/ m3 r
来源：网络
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狗仔卡
发表于 2018-2-25 15:05:05
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