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VDA6.3P2.2与P3.5所需资源的区别

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发表于 2018-2-20 16:16:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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VDA6.3P2项目管理之P2.2是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位,并报告了变更情况。(见图1)7 q7 V# e/ j( o, r
VDA6.3P3产品和过程开发的策划之P3.5针对产品和过程开发,是否考虑到了必要的资源。(见图2)。, k! b9 [8 }* o2 V6 N  H( W3 T
以上2条款都涉及到项目开发中所需的资源,对此有有以下疑问:
4 p. l; R  A; x7 b1)这两者资源之间的区别在哪?应该有区别,否则不会分2处写?
! ]. ^* d. r  `8 ~2 G9 |2)在P2.2最低要求中说了如此一句:建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。: n0 S0 W) f$ w* x/ m
资源怎么会是针对项目团队成员?资源是针对整个项目的。是否可以如此理解?举例:针对产品设计人员,要配备电脑,且电脑安装CAD等等。5 U7 D* a! ~! B6 E
3)在P2.2最低要求中说了如此一句:考虑了员工的工作负荷。0 Q" ^% V4 g$ H( i8 {0 D* w
这句话如何理解?是否为:考虑项目投产后,正常运营该项目时,分2班,还是3班运营该项目?
* _. N6 F8 @& ]2 R+ N0 \: X! Q请指教!8 G: g, `0 w5 U- e5 E# Q/ U
谢谢!: L/ t, B, M( [7 p3 @% K1 L8 `( M
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发表于 2018-2-22 22:54:19 | 显示全部楼层
VDA6.3P2项目管理之P2.2是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位,并报告了变更情况。(见图1)
# r' L$ A3 |. aVDA6.3P3产品和过程开发的策划之P3.5针对产品和过程开发,是否考虑到了必要的资源。(见图2)。
1 ~! D# J! j, P' m以上2条款都涉及到项目开发中所需的资源,对此有有以下疑问:
* c5 `" \0 I+ n4 N1)这两者资源之间的区别在哪?应该有区别,否则不会分2处写?$ Z* O& A( u6 x. \' V: ~9 c( c2 K
    回答:是有区别的,前者是“整个项目“的资源规划与落实,包含的是项目从启动到完成所有阶段所必要的“全面的“资源,“全面的“指的是软硬件资源,包含人财物等等。而后者的资源是针对性而言的,主要是针对产品与过程开发阶段所必需的开发资源,如开发技能(人员开发经验与能力、开发团队的充足性)、开发设施(开发软件、试验与验证仪器、试生产设施等),此资源的范畴小于前者,是更有针对性的资源要求,,,
- Z* e0 S; a" G8 b2 `- s+ O2 n) `* f9 ]) Q! P2)在P2.2最低要求中说了如此一句:建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。
1 ?+ Y* [- L7 y& G+ k: U% v/ S  H( ?资源怎么会是针对项目团队成员?资源是针对整个项目的。是否可以如此理解?举例:针对产品设计人员,要配备电脑,且电脑安装CAD等等。
; k7 F& j* g. H2 Z- g- Y4 F  H; N8 G  回答:项目团队成员的资源,其实就是人力资源,人力资源规划包括着人员的经验、能力、数量、工作方式等等,而为人员配备电脑、安装CAD软件其实不是人力资源,而是设施资源,,,4 T4 f4 ^" `0 u; \, [, X9 c
3)在P2.2最低要求中说了如此一句:考虑了员工的工作负荷。6 u3 N, n) |1 a9 G4 |: M
这句话如何理解?是否为:考虑项目投产后,正常运营该项目时,分2班,还是3班运营该项目?
& _/ j0 f4 V! h% m   回答:这里的员工工作负荷,其实是针对项目开发团队成员而言的,指的是项目开发团队成员与开发项目的匹配度(工作量与人员人数的匹配、工作难度与人员能力的匹配、工作时间与人员效率的匹配等),而不是针对项目后期投产的人力配置考虑。& ]' i' ~7 z7 {0 T" l
   以上仅为个人理解,欢迎与大家交流
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