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车间主任的九段管理

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车间主任的九段管理
  D2 N1 z0 d& f& z4 g! Q: M2018-01-03 纵横世纪管理咨询 纵横世纪企业管理咨询5 {3 V4 c- R  J+ U% R

1 w' F# L2 b6 _& ]' ]1 w) D6 r# v
1、一段主任:接收订单、产前准备 ; m& h3 L8 V4 O5 k' E" d3 Q
目标:接到生产部下达的订单,做好车间的产前准备,确保生产有序的展开。
8 D2 X$ d- D' I# C' J( I8 k 1、接受生产部下达的生产订单 ,做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训,技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。   . q8 ?0 j) r% u7 K; _
2、合理的分配生产人员、生产设备,将生产任务落实到各班组。0 d4 o7 P/ U" `9 c7 ~, O6 F3 ~
3、组织生产,人员到位率达90%以上,确保生产作业流程有序进行,并跟 踪落实。& m9 p: o9 p# {4 o# c5 x8 b
2、二段主任:拟定计划、组织生产
! y: c7 _0 l6 _) y8 A目标:加强车间生产能力配置,做好车间生产前的各项准备工作,拟定车间生产计划,确保大货生产顺畅。
1 Y  |3 I7 _! ]+ ^; k! ?5 Y- O 1、组织调配各班组的生产任务,并对员工的生产技能进行考核。& q# p$ n* ^6 W0 }
2、组织对机器设备的配置,优化人员合。  v$ I4 m) @/ ~: f# Y
3、组织产前的试制,环境卫生等各环节进行前期准备工作,确保生产流程的顺利开展。
$ M' [9 D- I. T+ }4 m+ ] 4、根据生产定单,各班组的技术水平,制定各班组的生产计划,上报生产部批准后,落实执行。6 K6 P( k2 t6 V. U. `/ r
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3、三段主任:量化生产、落实计划9 Y. b) l- r, w, J/ r
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目标:量化生产是让每位员工有目标性地进行操作,保障生产顺畅、平衡,保质、保量按时完成各项生产计划。
# u+ u. Q2 W# ^+ k; n 1、把接收到的生产任务,落实到班组及个人,明确各班组的生产任务。* F0 S! R, {  l& s9 u* \9 J+ d
2、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化,落实到每个员工,并对量化的目标指标进行跟踪考核。5 Y& J5 U/ |; ~/ a+ B- q
3、让每位员工有目标性地进行操作,保障生产顺畅、平衡,保质、保量按时完成各项生产计划,计划完成率达到90%以上。

4 }( A& ~1 `$ I8 h  A6 X: s$ ]0 A4、四段主任:跟踪进度、过程控制
) B% k8 g  _6 l& {, E% P* @8 W目标:完成生产计划,缩短生产周期,降低物料消耗,以最合理的成本,达到最佳产能。* d- C+ m6 A3 R8 R/ @  g0 d( a* s
1、每天上班的第一件事,利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表,发现问题及时纠正,如有异常情况,反馈给车间主管,并跟踪落实解决方案。
2、 查看各段的质量合格率是否达到ISO9000标准的95%以上,当日的任务是否按100%完成,对不能达标的班组进行原因分析,力争达到指标。
3、对生产过程中的每道环节进行控制,如物料消耗、质量达标等,并做好相关的记录。

$ ?" L" Y/ N1 q, j0 M% k$ y5、五段主任:现场跟进、解决问题9 z- ]/ U! U5 l' @8 W

: n, c( z$ @; Q+ T: Y3 e+ O, A目标:定时深入到生产现场,了解与发现生产中出现的问题,及时解决问题,如超出工作范围,反馈给生产部解决落实,修正和避免在生产过程中出现的各种错误,提高工作效率。
9 \1 G( |  j" q1 Z8 N1、 每天不少于6个小时深入到生产现场,及时解决生产过程中出现的问题,如超出个人职责范围,及时将情况反馈给生产部,并跟踪落实解决方案。
2 Y: J" s" a1 f; b2、对各班组进行抽查,是否按ISO9000流程及作业指导书进行操作操作,发现问题及时指导。# l' ^3 a" d" l/ O3 F0 g5 M' c
3、对各个岗位进行巡视,广州精弘益企业管理咨询有限公司,是否有员工未到岗,以及各岗位员工的精神面貌,确保生产流程及生产任务的顺利进行,提高工作效率。- m5 C. }' l; k5 g( K' E1 y
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6、六段主任:和谐沟通、杜绝问题
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目标:与生产部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准等,杜绝问题不再发生,提高员工的稳定性。/ {% ?) I* T2 U# P
1、每周晚利用2-3个小时的时间,深入各班组员工的工作情况,及时给予员工生活及工作上的帮助。! w) u9 S& F- f' O( x& r, c
2、参加每周六生产部召集的生产例会,并将会议精神传达到各班组及人,做到和谐沟通,确保生产顺畅。
0 u% j  Z9 I! Z( }# b3、对出现异常情况,能够自行解决的在1-2个小时内解决,不能解决的问题,可以上报生产部召集相关人员,召开紧急会议,及时、妥善地解决问题,并制定相关制度,杜绝问题不再发生;# a5 o' W  B% f% N1 M
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7、七段主任:总结分析、优化流程6 ^, ~' i/ Q! v5 }4 ^
目标:每周、每月、每年对本周、本月、及本年的工作进行总结分析,总结工作经验,并与相关部门的主管进行经验交流,不断地创新、改进、优化流程,确保生产流程顺畅。
8 I  @9 ?; \* L  d' r8 l1、对每周、每月、每年生产部召集的班、组长讨论以往工作中的不足,并分析原因并做好相应的记录,对不合理的地方进行改进,对优秀方面进行总结并推广,确保不发生类似的状况。
) e* d' }7 o% N5 k6 V4 r7 l 2、还要经常提出合理化的建议和方案,并对确认的方案进行实施落实,优化生产流程,确保生产计划的顺利完成,计划完成率达到95%。9 [& M, o/ l% s( o) N/ G
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8、八段主任:建设团队、学习创新" x# p4 A' S1 Z$ d( M9 }
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目标:确立团队的共同目标,甄选后备人员,完善团队建设,优化配置人员,确保生产流程的顺利进行。5 p" ?2 O% ^/ Q
1、正确掌握员工的优、缺点,热情地指导、培养员工,确立团队的共同目标,甄选后备人才进行培养: r7 A+ M# v9 P+ [
2、每周带领团队,利用70+10的时间学习各种专业技能及专业知识,在工作中学习成长,不断的完善和超越自我,在工作和学习中 逐步提升技术及管理经验。3 F3 U. g, I# ~: x  a0 Z1 y) m2 k
3、以公司的发展目标为团队的共同目标,精益生产促进中心,为员工创造良好的学习工作条件,有目标、计划地在工作中培养下属,跟得上企业成长的步伐。/ t. z5 Y* G, c) r6 _
4、鼓励和培养员工的创新意识和 创新精神,企业只有创新,才能不断的发展壮大,只有一流的企业才能培养出高素质的员工。
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: E2 m  ?! l# l# o/ N) Z9、九段主任:编制流程、传承发扬
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目标:对车间的各个工序的流程进行分析总结,确认正确的生产流程,并将其规范化、制度化,上报生产部确认批准,将批准后的流程贯彻执行,并将该流程进行传承及发扬,使每位员工深入了解公司的流程及文化。
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1、善于分析总结,把车间各生产工序的流程进行分析总结,确认正确的生产流程,并将其规范化、制度化。% F# _3 r# ^! S6 s/ _
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2、把该流程上报生产部及公司确认批准,并将批准后的流程贯彻执行。* ]9 b) R  Z0 ~; e6 N

/ p. W* C" j3 p4 s2 i9 l3、并将生产流程和企业文化进行传承和发扬,使每一位应大员工深入了解,将公司的发展壮大为己任,伴随公司一起发展成长。
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4、协助生产部部长完成各项管理工作,提升自己的工作能力。

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