车间主任的九段管理

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车间主任的九段管理
2018-01-03 纵横世纪管理咨询 纵横世纪企业管理咨询

1、一段主任：接收订单、产前准备
" t& t$ k! g' t+ l% m 目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。
1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。   
2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。
3、组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟 踪落实。
5 T: d- @: g: s9 R5 N4 W2、二段主任：拟定计划、组织生产
# v5 T0 A" t9 f* f2 C! [' B目标：加强车间生产能力配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟定车间生产计划，确保大货生产顺畅。
1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。
2、组织对机器设备的配置，优化人员合。
9 `7 `2 U" z& Y& | 3、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保生产流程的顺利开展。
4、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生产部批准后，落实执行。

( s6 N; a! L" f! s3、三段主任：量化生产、落实计划
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目标：量化生产是让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划。
1、把接收到的生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任务。
. V& k8 ~1 V, R7 `; N+ c 2、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化，落实到每个员工，并对量化的目标指标进行跟踪考核。
- c) S8 Y6 ^9 J1 u. n# X6 i0 N 3、让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划，计划完成率达到90%以上。

4、四段主任：跟踪进度、过程控制
& p/ _5 g5 O% ~  h  b目标：完成生产计划，缩短生产周期，降低物料消耗，以最合理的成本，达到最佳产能。
, b9 T- n9 _/ o% Z% J8 u; Y1、每天上班的第一件事，利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表，发现问题及时纠正，如有异常情况，反馈给车间主管，并跟踪落实解决方案。

2、 查看各段的质量合格率是否达到ISO9000标准的95％以上，当日的任务是否按100％完成，对不能达标的班组进行原因分析，力争达到指标。

3、对生产过程中的每道环节进行控制，如物料消耗、质量达标等，并做好相关的记录。

5 ^" q  K( o; _4 L, N- V5、五段主任：现场跟进、解决问题

目标：定时深入到生产现场，了解与发现生产中出现的问题，及时解决问题，如超出工作范围，反馈给生产部解决落实，修正和避免在生产过程中出现的各种错误，提高工作效率。
) e. T. O" S4 o) p5 N! G1、 每天不少于6个小时深入到生产现场，及时解决生产过程中出现的问题，如超出个人职责范围，及时将情况反馈给生产部，并跟踪落实解决方案。
2 q& a4 I! h# [5 Y$ [2、对各班组进行抽查，是否按ISO9000流程及作业指导书进行操作操作，发现问题及时指导。
6 q& b; D2 Q6 X- [/ R3、对各个岗位进行巡视，广州精弘益企业管理咨询有限公司，是否有员工未到岗，以及各岗位员工的精神面貌，确保生产流程及生产任务的顺利进行，提高工作效率。
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) T% m/ {5 S# L$ u3 _& }. V6、六段主任：和谐沟通、杜绝问题
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4 T; e. j$ J, q" v& x- ]目标：与生产部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准等，杜绝问题不再发生，提高员工的稳定性。
9 F0 N& a- [/ c8 K# j' L1、每周晚利用2-3个小时的时间，深入各班组员工的工作情况，及时给予员工生活及工作上的帮助。
" O" y- o- u  E) m4 p" a6 I* s 2、参加每周六生产部召集的生产例会，并将会议精神传达到各班组及人，做到和谐沟通，确保生产顺畅。
5 r0 B3 |. D1 @; t8 s3、对出现异常情况，能够自行解决的在1-2个小时内解决，不能解决的问题，可以上报生产部召集相关人员，召开紧急会议，及时、妥善地解决问题，并制定相关制度，杜绝问题不再发生；
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7、七段主任：总结分析、优化流程
目标：每周、每月、每年对本周、本月、及本年的工作进行总结分析，总结工作经验，并与相关部门的主管进行经验交流，不断地创新、改进、优化流程，确保生产流程顺畅。
1、对每周、每月、每年生产部召集的班、组长讨论以往工作中的不足，并分析原因并做好相应的记录，对不合理的地方进行改进，对优秀方面进行总结并推广，确保不发生类似的状况。
2、还要经常提出合理化的建议和方案，并对确认的方案进行实施落实，优化生产流程，确保生产计划的顺利完成，计划完成率达到95%。
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0 J7 h8 J* n+ M3 S) E& `3 o+ Q8、八段主任：建设团队、学习创新
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5 F. @& x  _& o2 M+ Q目标：确立团队的共同目标，甄选后备人员，完善团队建设，优化配置人员，确保生产流程的顺利进行。
) t& z2 J$ [5 t' M% [1、正确掌握员工的优、缺点，热情地指导、培养员工，确立团队的共同目标，甄选后备人才进行培养
2、每周带领团队，利用70＋10的时间学习各种专业技能及专业知识，在工作中学习成长，不断的完善和超越自我，在工作和学习中 逐步提升技术及管理经验。
3、以公司的发展目标为团队的共同目标，精益生产促进中心，为员工创造良好的学习工作条件，有目标、计划地在工作中培养下属，跟得上企业成长的步伐。
- \1 N  F, M, {0 v/ j6 w! o& C4、鼓励和培养员工的创新意识和 创新精神，企业只有创新，才能不断的发展壮大，只有一流的企业才能培养出高素质的员工。
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9、九段主任：编制流程、传承发扬
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目标：对车间的各个工序的流程进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化，上报生产部确认批准，将批准后的流程贯彻执行，并将该流程进行传承及发扬，使每位员工深入了解公司的流程及文化。

0 a$ r. `1 G1 Z& M1、善于分析总结，把车间各生产工序的流程进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化。

9 S2 s; |* N8 @5 f' ?5 X' L5 m, x2、把该流程上报生产部及公司确认批准，并将批准后的流程贯彻执行。
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3、并将生产流程和企业文化进行传承和发扬，使每一位应大员工深入了解，将公司的发展壮大为己任，伴随公司一起发展成长。

& B# L8 n. H9 h2 b, W  z4、协助生产部部长完成各项管理工作，提升自己的工作能力。

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