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工厂管理口诀,请转给每一个员工背下来!

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发表于 2018-1-1 19:50:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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工厂管理口诀,请转给每一个员工背下来!8 r' l; ^' |( {% |% j: G; N+ [
2017-12-27 工厂托管 朗欧企管
( p3 k0 a2 e7 l
) i$ i# Q2 P8 ^# e8 _/ W5 Z9 K6 r

) N) P! A. Q( P5 [* k! T8 \) ^0 w: ^! j
口诀
导读:请把这些工厂管理的口诀再复习一遍。常记于心,便会在潜移默化中转化为实际行动!
一个总目标
保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。
两个重点
首件一定要做到,点检到位问题少。
过程异常要重视,排除问题再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品  
四大做法
参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查(首件检查)
做完再确认
五大观念
6 D! W( g6 V2 C" O7 ^' t5 E; U
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
六不放过
原因找不到——不放过
责任分不清——不放过
纠正措施不落实——不放过
纠正措施不验证——不放过
有效措施不纳入——不放过  
七种浪费
等待
搬运
移动
生产过多
库存
不合格品
加工的浪费
解决问题八步骤
发现问题
分析问题
制定措施
督促执行
效果追踪
解决问题
持续检查
品质异常处理九大步骤

5 ?: A& ?7 }; P8 y8 \
发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
5W2H法
What---什么问题?(主要问题)

  k( n+ ]: O5 B  C. J( }( ?
Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
2 ?; M1 l6 a, ^) b) Y
Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) & j' h8 X6 s5 e' i/ i
/ z% X: ~! i* k9 H9 l! a- y3 {
When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 ) K+ o) u  h6 f, L' m3 y7 c* H

& S5 T" ^7 z4 \1 c( G
Who----谁去执行,谁负责(人)
' P# e+ D4 m& M9 X! r) l  B( U  }* N$ r9 C4 I! G
How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化 * k' z, P/ L. U& H

1 H9 ^* S7 {8 V2 d* V8 J
How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
【4M1E】

9 ^& a1 \% r/ L0 h9 p: I1 Y
Man—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
VIA手法
1 k; V6 j0 L* X
价值分析( Value Analyss)手法
价值工程( Value Engineering)手法
工业工程( Industrial Engineering )手法
品质管制( Quality Control)手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀

( ?+ P7 I; [+ R* F; g; u
查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
8D手法
组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊,横向展开
防呆措施实施
标准化,文件化,固化
三现五原则
三现:
# w" ~8 k, {2 F
现场
现物
现状

8 K8 _/ G2 h- x: i+ S( w
五原则:

+ q  o+ Y5 U' Y
A.搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
4 j4 A3 A7 {! d2 \- Y7 w
B.查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

. z% G# a' b9 S) |! a+ {
C.适当对应策略(对策内容、效果预测)
6 t! b. H8 T  x4 k( \
1 \5 W1 d- R$ [& f$ ~0 ~: @
D.确认效果(确认对策的实绩效果)4 C9 y- |( {5 J  h( Q0 [, N% M
, |0 W) B7 ]) j) v* Q6 C( F' M3 n
E.对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
5S管理推行口诀

" c9 K" o. S! z7 Z0 F& r* E- s. y5 V
整理: 需与非需、一留一清
) p0 q( W" g" y+ g# ~. N% n* l整顿: 科学布局、取用快捷 , \- t& l$ q& P- J3 `8 M3 h2 @! |
清扫: 美化环境、拿来即用
& l1 q# h. F, g" K! H% D! m! Y清洁: 形成制度、贯彻到底 / T/ E1 d3 m& L3 w+ N5 g
修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
一点出界,九点同侧;
六升六降,14交替;
3分之2 B外,5分之4 C外;
15 C内,8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。

4 H. p1 L) |" d/ l
机器保养
轴见光,沟见底,
- C5 z/ t7 s/ O1 D4 ~8 V+ R
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。

4 j8 J! `" a- I" S* C8 j0 h* }4 r
安全
安全第一,预防为主。9 _! g, {1 D' R: O" T
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。
  C! [, I; F# I* _# B0 {3 N
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。

8 i  q7 e! V3 k/ C
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
" y4 H* }7 j" U; k# s
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
& G( V$ x! H! s+ C2 E
生产计划
生产无计划,管理累趴下。
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。

, K& |; x. W8 D  u& T; r" k
士气
一、二、三,三、二、一,
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。

4 g$ ?2 a: ~9 O6 ^
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!
$ o1 i8 h2 Y$ K9 ]& m  T( q7 R
4 t6 ^3 Y, [; v" K

点评

老孙,你自己背下来了没有!?  发表于 2018-1-1 21:35
发表于 2018-1-1 21:10:03 | 显示全部楼层
实施了数字化管理。
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发表于 2018-1-1 21:12:15 | 显示全部楼层
这么多内容背下来,做不到哇
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发表于 2018-1-1 21:32:53 | 显示全部楼层
老孙,你自己背下来了没有!?

点评

我现在基本不做质量了。  发表于 2018-1-5 19:18
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