班组管理“七小招”，助你搞好班组管理！丨管理

wxsunhao

班组管理“七小招”，助你搞好班组管理！丨管理
2 w+ g0 H$ X3 V" d2017-11-29
; h1 v% `- ^5 x# n
! f5 M$ z  t, N% i8 X0 q7 K: c! _

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。

) r/ D! }) ~* |' W

很多事实证明，班组管理的务实创新是最重要的。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。

7 h' a- H6 r, q9 X班组定出“小规矩”
, z0 m4 L* P9 v3 u$ h3 ^

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章纪律，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的行为。

0 x% A7 F6 [+ T' i+ q  E" a. s6 n1 u4 ]
树立“小楷模”
" Z; n; Z( s8 Y2 }5 O) ?

在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

: B5 y7 G- u8 A7 v9 {7 u7 y  Z
开展“小竞赛”
. S3 R% {" [# f: b4 J+ C
; I7 `0 ]) s% k

如果企业年轻人居多，要关注他们争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛。其实，有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班组位置的明确。
+ n4 a0 P$ n3 p7 V0 x$ U1 s

如此，不仅能促进技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产经营中发挥更大的作用，同时也推动后进员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面。

做好“小核算”

3 q1 N. h) u7 P5 p: V/ T  r

如今在市场经济导向下生存的企业，班组必须进行全面的成本核算。通过预算与核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。

( C* y$ c; y& V& V$ {开好“小座谈”
7 A+ I, p3 L* x2 {1 `- [4 q  i
* }. v, u$ y9 Y  }8 C+ W

要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。

所以，班组可以不定时的把班组成员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾，也可以通过谈心这种方式在公正、公开的氛围中淡化。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

5 t  z, u0 ~0 q* n1 d  J
征纳“小点子”
: |' r* H* s' c  Z! L' |7 V+ t4 Y

要成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期提出建议和意见，带动所有员工关心团队，形成“群策群力”的局面。

. n; n3 t( {7 h# g执行“小惩罚”
' b, {$ t1 ]) }- z

有些班组长总是不好意思处理班组员工，甚至有时还千方百计“抹稀泥”，总是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从问题根源上找原因。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感。

内容来源：智慧工厂