|
个人一点拙见:
0 M& M* Z, _3 T/ ?4 E' z) _/ s1. 识别顾客要求和法律法规要求。个人觉得不需要清单,实际的要求在合同中体现就可以了,因为各个客户不同,涉及领域不同,相关的要求和法律法规要求都不同,具体情况具体对待。这个要求不同于环境中合规义务,对象是企业的各项管理活动,比较固定,变更的话需重新识别。7 l% I! a1 ~" N
. n. Y* s) m4 d8 A2. 6.1.2条款是对企业的内外部风险,偏重于战略上的风险和机遇,5.1.2中偏重于实际的顾客要求和产品要求。6.1.2识别的风险和机遇可以包括产品符合性带来的风险和机遇的识别,比如工艺改进、新品研发等。
# Y S+ P7 `0 h% {8 V
1 q5 K" S: d) ?% a3. 不管内控及内控流程是哪个部门牵头,重要的是把标准和企业实际相结合。可以在参与内控时把标准要求提出来,与财务要求相结合,也许会起到一个画龙点睛的作用。 |
|