! R6 {, A! ~, x7 J" ]4 ~' A4 d“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”美国管理专家汤姆·彼得斯说。他用几年的时间读遍了所能够找到的有关这个主题的材料，研究总结出来世界级质量的12个特征。
8 d/ d$ U4 B8 U$ o$ [( y. U 质量革命 美国著名的管理专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）在其名著《乱中取胜——管理变革手册》（Thriving on Chaos：Handbook for a Management Revolution）中用“压倒一切的质量问题”、“长期被忽视的事实：质量等于利润”、“质量必须用客户的感觉来评价”等语句来描述对质量现状的诊断，并开出了他的处方：发动一场质量革命！/ |9 ^& d0 d% ?# u9 B f
2 s' |3 ~- s$ j; K) O+ D他说:“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”但是如果不是诚心诚意、全力以赴，即便口头上宣称“质量就是我们的一切”也无济于事；过不了一年半载，所谓“世界级质量”或“卓越绩效模式”就会演变成又一个例行公事式的“本年度计划”，变成一个徒有虚名的花架子！
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世界级质量特征 他用几年的时间读遍了所能够找到的有关这个主题的材料，并仔细地研究了IBM、泰能、米利肯等公司的质量革命成果，总结出来世界级质量的12个特征：
) d- L" R* N/ Y6 }2 y特征一：管理者着迷于质量。质量是从感情上的依恋开始的，没有“如果”、“那么”或“但是”可言。
) ], a$ e. x7 n6 w# p! a! i( ]特征二：有一套思想体系或思想方法作为指导。
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特征三：质量是可以衡量的。
; ]" @; g, S' v6 A特征四：高质量要受到奖励。
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特征五：每个员工都应在技术上受到培训，以便评估质量。正如日本人所说：质量，始于培训，终于培训。
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特征六：利用包含跨职能部门或跨系统的团队。必须从思想认识上把我们的管理哲学从敌对转移到合作上来。
8 I- w$ C# T' Q9 O# E: f* _ ]特征七：小的就是美的。
/ T* c; W. F& {1 x* c0 i; X0 {6 q特征八：提供不断的刺激。创造无止境的“霍桑效应”；质量革命是一场关注琐碎细节的战争。
7 v* w T9 R# D6 q特征九：建立一个致力于质量改进的平行组织结构——“影子质量组织”。
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特征十：人人都发挥作用。尤其是供应商，但销售商与客户也同样必须是质量改进过程的一部分。
$ B' Y/ s- p" e8 j4 T* ^; I特征十一：质量上升会导致成本下降，改进质量是降低成本的关键所在。
* w" f4 O1 H' h4 a特征十二：质量改进永无止境。每件产品或服务，每天都是相对地变好或变坏，但绝不会停滞不前的。
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来源：网络
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