|
楼主 |
发表于 6-19 14:49:43
|
显示全部楼层
$ ~$ v+ w2 _$ u* F2 \! w: e1 T9 @7 y
被誉为"全球质量管理大师"、"零缺陷之父"和"伟大的管理思想家"的菲利浦·克劳士比(零缺陷管理Crosbyism)在20世纪60年代初提出"零缺陷"思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并且领先于世界水平,继而进一步扩大到工商业所有领域。7 }! Y% S" [' `; b' I
# H) R' B3 B& O5 r零缺陷管理最早应用于美国马丁马里塔公司(Martin Marietta Materials Inc.)的奥兰多事业部,又称零缺点。1962 年该公司为提高产品的可靠性,解决"确保质量"与"按期交货"的矛盾,首先在制造部门实施零缺点计划,获得了成功。第二年,美国通用电气公司在全公司范围内实施零缺陷计划,并增加了消除错误原因建议这一重要内容,从而使无缺点计划更加完善。1964年初,美国国防部正式要求军工系统的企业普遍采用零缺点计划,许多民用工业企业也相继实施零缺点计划。1965年5月,日本电气股份公司首先在日本开展了零缺陷管理,称为零缺陷运动。日本一协会还专门向美国派遣了"零缺点计划"考察团,并组织了推进零缺点计划研究会。仅一年多的时间。在日本开展零缺点运动的公司就有100多家
, J- z% F; D5 `* F8 |1 \% s: m; H! ?6 X
怎么看都早呢4 E. B, e! U& y3 h
|
|