ISO/TS 16949新版标准认证转换计划正式发布

wxsunhao

ISO/TS 16949新版标准认证转换计划正式发布2016-04-22

9 y3 J' ?7 Y* v: U

4 m- f7 I2 b3 X& Q9 ]) v( X

　　随着ISO9001质量管理体系标准的换版，ISO/TS 16949新版标准也在制定中，并按照其计划，已于4月16日在IATF官网正式发布了TS新版标准认证转换计划。

　　一、标准换版情况

+ K  m; V7 w. u% B! R  B) ~2 P" f- Q

　　新版ISO/TS16949：2016认证标准预计于2016年12月份颁布，2016年2月8日，IATF已批准新版ISO/TS16949质量标准的初稿。2016年4月IATF召开新版ISO/TS16949认证标准的评审会议，将进一步收集各相关方的要求，发布标准的意见稿。2016年6月份开始，将在全球范围内征集意见，通过各相关方的意见反馈，进一步细化标准和相关准则。2016年12月完成新版ISO/TS16949认证标准的修订。

( u) D. u, o5 P) l3 _$ Q! Y/ L

　　二、标准主要变化

　　新版标准的变化点，主要包括以下内容：　　

　　安全相关部件及过程的要求　　

　　加强产品可追溯要求以支持最新政策改变　　

　　内置软件产品的要求　　

　　保修管理过程，包含处理NTF(no trouble found)及汽车行业指导的使用　　

　　阐述次级供应商管理及开发的要求　　

　　附加企业责任的要求

　　三、认证转换计划

- G4 l, l& T/ d# P1 F; j7 ?4 |

　　按照最新IATF认证转换计划要求，所有获得ISO/TS16949:2009认证的组织都需要在2018年9月14日完成转换，这个时间也与ISO9001:2008转换时间一致。

　　转换方式有以下两种选择：　　

   

    1、周期中转换：即下一次监督或者复评审核时申请转换

    2、正常审核周期外的特殊转换审核　　

　　转换人天方面，转换审核应是复评审核人天，再另加0.5-1.0个现场审核人天。

" |! T$ t" m8 ?' ~

　　四、更新可能涉及的内容范围

    ISO对ISO 9001的期望是“高级结构”、“使用25年以上”，可以说是一个殚精竭虑、呕心沥血的过程。那么，建立在ISO 9001基础上的ISO/TS 16949，必然也应该迎来重大结构变化，强调更多应用的内涵。我们试看IATF于2016年3月份提出的转换内容：

1、风险管理

    安全相关产品/过程的要求：这个在之前的版本里面一直存在，无论是在设计开发阶段还是生产制造阶段。在换版的规范中进一步明确的话，是能够响应到ISO9001的“基于风险的思维”的。

! ~& M1 X' q' P! X2 P& Q

　　产品可追溯性的要求：汽车行业有别于一些传统行业的一个重要特点是产品可追溯性。虽然在ISO9001中间始终是提出的，但是强制性不够。那么行业规范就可以根据自身的要求来决定是否强制。一直一来，审核ISO/TS16949的时候是通过TS+CSR（顾客特别要求）来强制的，本次转换就会看到通过TS规范本身能强制到什么程度。无论如何，这一要求也是同第一点一样，是“基于风险的思维”的。

6 Y9 ~8 u4 W; y4 }

内置软件产品的要求：这一要求是随着汽车产品的电子化软件信息化而产生的。由于越来越多的行业和汽车行业融合在一起，造成了这些行业的供应商发现自己正式踏入了汽车行业，从而导致了诸多“这个产品可以纳入ISO/TS 16949认证吗”之类的存在性提问，包含软件设计在供应链的位置，让我们拭目以待IATF可能有的决策。

　　保修管理过程：ISO/TS 16949是OEM的要求，因此本规范的管理要求都是针对原装业务的，后装业务被定义为“OEM指定的产品才可以纳入管理范围”，因此长期以来非4S店的业务都游离在管理范围之外。“基于风险”，这些内容同样要在转换的时候考虑。

( q* ~: f) g9 N5 T

　　下一级供应商的管理要求：其实风险是在整条供应链上面的，供应商需要纳入管理，再下一级的供应商同样需要纳入管理。管理到哪一级哪个范围，应该是OEM或者被认证的主体“基于风险”来确定，并且在供应链里面做规定的。

: O4 U  l7 p+ m+ G  Q" k4 _, I

　　增加企业责任的要求：作为一个质量管理体系的标准，实际上ISO 9001已经增加了很多超越“质量管理体系”的要求，包含环境、社会责任、可持续发展等。作为一个企业，其与相关方的牵涉是千丝万缕，产生的“风险”也是种类繁多，需要承担的责任也是多种多样的。

" ~. R4 G) c% Y( t

　　综上所述，ISO/TS 16949在转换时增加的内容，与汽车行业识别到的“风险”有关。当然，在此我们必须把“风险”识别为“风险和机遇”，因为只有在策划和过程监控阶段，认真识别“风险”，直面“挑战”，才能在向顾客提供产品和服务的过程中加强顾客满意，达成企业发展的“机遇”。

, p6 E8 j2 H0 o$ |  m

2、组织知识

　　另外一部分在新版ISO/TS 16949的应用中会成为重点的是“组织知识”，这是新版ISO 9001中的7.1.6的要求：组织应确定过程的运行和达到产品和服务的符合性所需的知识。这些知识应得到维护并在需要时易于获取。注2：组织知识可以基于“内部资源”和“外部资源”。

　　长期以来，我们有许多企业在变化的经济形势下一筹莫展、随波逐流，在竞争对手面前不堪一击、屡战屡败，其中的原因固然很多，但是没有具备和维护好组织应有的知识是一个重要的原因。在ISO/TS16949的一些参考手册中，这些相应的要求如“最佳实践”、“经验教训”、“失效模式的分析”等被长期提出，并在一定范围内应用。但是并不作为本规范的强制性要求。借助于本次转换，将相应的要求作为强制性内容提出，以保证汽车行业供应商在运作过程中始终维护好这些必备的知识，帮助企业展开良性循环，也将成为新版规范的一项重点的工作。

- n& p6 m0 N8 [1 {+ Q6 X& y

　　时间的轮毂飞转，2016年会在行业的高速运转中，匆匆来，匆匆去。让我们做好准备，迎接行业里这一重要规范的到来，并为它的建立、运行和发展贡献力量。

信息来源：ISO资讯分享