导读没有完美的个人，却有完美的团队，因为真正优秀团队必定会让每一个成员都能体现其不可替代的价值。如何释放出团队每个成员的价值？团队领袖如何经营团队？团队落地十问，为您解密！
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. j$ Y" s% p# K- w5 o3 }* y' J7 o1、你和其他团队成员经常在一起开会吗？
是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。
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特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。
( W, ^' ^! I* L# X+ P; p1 P w2、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？
如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。: d+ F* H3 }, F: Q- O2 I
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特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。
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3、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？
/ P" g- X% l. e) L) _团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。
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特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。
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4、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？% s3 j* c- @* {, c( s1 V# w. J. E
团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。
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特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。
2 C) Z, F1 |& J6 X) `5、关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？
7 r+ c& |$ y- C" x. d如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的（不一定是书面的）工作流程。
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特征五：如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。# k1 Z. x4 [: @$ z5 t. |# ]8 |" ^
; Y' F7 H$ m( J! T6、你认同团队的流程和制度吗？! X$ t7 A) ?* ~+ g8 P7 {
实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。股权激励、股权设计，找企业股权架构师张飞老师（微信wenzhangfei99）8 m6 x4 H0 w$ D' C, `, V1 E9 D% H9 v
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特征六：如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。
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( I2 T/ b: w# r' o3 N" X7、团队的重大决策会征求你的意见吗？
团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。& r( g3 E4 |3 k" W& q
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特征七：如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。
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8、如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗？
( p2 }' ]' Z6 a+ _3 T+ b9 T团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。
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特征八：如果团队合作得不到奖励，如果不团队合作也得不到处罚，这将是一个失败的团队。
5 f9 b" N: [: p4 ~4 N6 M9、你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？ / u- M% ~. `( }5 e
如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。
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特征九：如果团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。0 t. \0 F+ g' z( ~- K% H
% U! P1 ~; Y7 ]- A10、你信任你们的团队领导者吗？1 L) }( q5 P7 p
如果团队领导者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任。同时，团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导，团队将取得失败，团队领导者也无法获得信任。0 U, Y5 c* ~0 Q) a. A
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特征十：如果团队成员不信任团队领导者，这将是一个失败的团队。在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。
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