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刘邦打天下：如何把一帮牛人管得服服帖帖？
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2016-04-16|) K& a- \) `% R$ T9 a8 ]9 L
管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！今天，带您学习刘邦的用人秘诀。 ) p- d" ^6 o0 D( q! V# n9 o; d$ v
汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。 5 t6 ?) m! x, W
纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点： 知人善任7 y3 w. \" N7 E: a3 _% }7 ]
/ G5 w# h& c- y# X+ D知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。 ) G4 \: Q' v1 n# g- b% E
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不拘 一格 9 y. V0 ~% l8 B
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/ _+ R* \6 Q; v# w; L( j0 e- K刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。2 n. g1 D" h0 t0 z
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不计前嫌1 s6 c. d; B4 B5 H/ b
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刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。 1 R: @4 _: s/ t( L8 l- G' c0 S0 Y
# V. d' ^4 ~* j坦诚 相待 ' R+ R S( K6 U8 B8 v. {) V0 a! z1 v
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9 [, G a W* n: A5 t$ N* X坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。 4 a6 W& B0 J$ Y( s
7 q: `4 u4 X5 _$ v0 X# S用人不疑* O, ]. \4 v6 j8 S3 R. {& O* O* e
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做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。 * t' f; ~' C7 H- p) \; \2 o
# F5 z5 n0 o& V5 z" y! ]5 V1 _论功 行赏
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# ~, z& q; r* w* u% U/ F, ~使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
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刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。
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信息来源网络 % S& I" |% n) m% l* u5 B0 p- q- _
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狗仔卡
发表于 2016-4-19 11:23:06
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