钱以外的能力究竟是什么能力？（管理者必读）

wxsunhao

钱以外的能力究竟是什么能力？（管理者必读）
2015-12-21
! F& L8 k" n7 s6 n

钱以外的能力究竟是什么能力？

（管理者必读）

  l% e1 h6 c: K9 W) Y! L导读

有一个非常有趣的现象：李嘉诚创业时，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面；比尔•盖茨创业时，比他钱多的人也很多，但盖茨成了首富。中国许多企业家也是如此。这是为什么？

一个CEO曾经说过，我就干三件事：

第一，看别人看不见的地方

第二，算别人算不清的账

第三，做别人不做的事情

将自己的姿态放低

钱以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的姿态。我发现凡是生意做得不错的人，都善于把自己的姿态放得很低。在中国文化里这叫给别人面子，就是你得把人尊敬一下。凡是刚开始做生意的时候，他们的姿态都很重要，就是很谦恭、谦虚、谦卑。按北京话来说，挣钱要像孙子，花钱要像大爷。

* O5 M  }4 E! i+ z' E9 V5 x价值观

* z& y! {' u& }

钱以外的第二个能力是价值观。价值观是我们判断是非善恶的简单标准。你之所以做这件事而不做那件事，之所以这么做而不是那么做，就是价值观。MBA经常讲差异化竞争，差异化的战略几乎都可以模仿。真正不能模仿的是价值观，这就是为什么有些人能成功，有些人不能成功。

例如，我们看马云，不要看马云成功的故事，而应该看马云在微观决策的时候，如何判断是非。比如马云在阿里巴巴上市时，只拿了5％的股份，这就是价值观。

毅力和耐心

" g! W2 l& F; M! S( v% M5 U, Z

钱以外的第三种能力就是毅力和耐心。为什么坚持很重要？因为如果你没有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的时候，最后不是比一个结果，而是比一个过程。一件事情的性质由什么决定，我认为取决于两方面：第一，取决于时间，时间不同，对这件事的评价完全不一样；第二，取决于你跟谁做。

做企业也是这样。如果我们在做了3年的时候垮掉了，大家可能把我们随意看待；当我们30年还在这儿的时候，大家开始有一些敬意；当300年后这家公司还在的时候，大家开始顶礼膜拜。所以，时间可以考验你的价值观和做人的姿态。

+ G% S# m# y7 O( B# Y# `5 v3 O

正确判断未来

9 U& u9 [$ S8 [* ]" f; q$ }当企业已经发展得不错时，实际上也面临着更大的挑战，钱以外的能力，就是你对未来的看法，对社会的看法是不是准确。

我在公司做了17年董事长，没有做过一天经理。我发现我能干的工作并不多，但是很费神。

因为我就干三件事：

第一，看别人看不见的地方

第二，算别人算不清的账

第三，做别人不做的事情

这其实非常难：

第一，你永远要看别人看不见的地方，包括风险、机会，很多未知的变化趋势。这些并不是说花多少钱就有这个能力，而是要长期积累和研究的。

第二，算那些算不清的账。比如说要找一个合作伙伴，有土钱、洋钱，有笨钱、聪明钱，你找谁。

第三，做别人不做的事。例如履行企业公民的责任，去救灾保。

    信息来源网络

# R0 O2 Q- y( Y% A4 M- f

学为考试

CEO必读；企业高管必读。读了，理解了，才有收获。