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CCAA编写教材的老师不懂战略策划

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发表于 12-1 14:38:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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# Z/ P" m4 @! p2 l  d8 C6 X( K: q
CCAA教材中(51页):先讲使命,再讲愿景是企业使命的形象化和具体化。本末倒置,不懂装懂,误人子弟。+ G) Y/ a8 A2 {( B. X/ w
试问:先有马克思设想的共产主义呢?还是先有共产国际呢?
. z4 [7 M5 z% a战略策划的模型如下:
' M) P. W/ J9 g8 X- W2 B) P愿景→使命→战略→目标体系→实施方案和策略→组织的文化和价值观(金字塔). @: }# x! s2 p9 c& w: c
诸位一看便知。
. X: ~0 t& j* ^% D# E2 K0 n( q( w波特是营销大师,他的波特五力是为营销设计的,理论很好,建立QMS时对象是质量管理,怎么用解释不出,CCAA编写教材的老师可能真的不懂,抄袭蒙人。
7 i2 X2 x7 i6 W7 g0 J( L现在9000认证被社会误解轻视,如此推广,可想而知能达到应用的预期结果吗?能达到审核的预期结果吗?因为培训者都不明白,学习者只能以讹传讹。# O( T' @/ s$ e6 L

5 K6 c( [0 P+ k) w$ R
  q( ^4 [$ g8 [8 h! l
& G& d5 Y( b3 t& |/ s; I5 u* ]: W% N" r4 {; S

) P# ~8 ~0 s1 _0 ~
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发表于 12-1 14:57:43 | 显示全部楼层
貌似LZ对卓越绩效很熟悉,其实标准就是你抄我、我抄你,循环往复······
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发表于 12-1 17:20:56 | 显示全部楼层
凡是有理有据的质疑,都应该支持。
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发表于 8-20 10:33:24 | 显示全部楼层
我们公司的使命在愿景的上面
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博士

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发表于 8-20 13:24:33 | 显示全部楼层
有道理,但愿坚守愿景。
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博士

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发表于 8-20 16:43:24 | 显示全部楼层
不要太死板,先有存在,再想成为什么,通常来讲,先有使命,再有愿景,使命是路径,最终达到自已的愿景。  H, B& q9 A* E" U
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发表于 8-20 23:16:04 | 显示全部楼层
波特五力不能简单说是营销的,应该说是企业经营战略的,可以分析行业的发展趋势,也是质量管理的大前提。
! C6 B7 {3 O2 T2 u9 A% k7 v我理解的企业使命是企业存在于社会的立足点,能够发挥的作用,没有这个前提,企业不能生存,更谈不上挣多少钱之类的愿景了,不知对不对
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