【瞅瞅】杜邦专职安全人员究竟干些啥？

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【瞅瞅】杜邦专职安全人员究竟干些啥？2015-07-11 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。那么杜邦公司的安全管理究竟有哪些特点，我们暂且来扒一扒他们的专职安全人员是如何工作的？
9 u% K/ G: M' s, L7 U1、专职安全人员是领导者的顾问与助手国内企业有观点认为，推行杜邦安全管理模式，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部门的职能被缩小，专职安全管理人员没什么事了，该统统下岗回家了。小编则认为这是不可能的，也做不到的。在杜邦，安全人员只是不用再背别人过马路了，因为其他所有员工都已是自己能过马路的正常人。那“安全员”干什么呢？有如下工作：
  }) \4 T% h4 z% E% A- w+ o制定过马路的“交通法”；提出各种诸如“在哪画人行横道线”、“在哪设红绿灯”、“在哪架天桥”的建议和意见等等，以保证大家能够快速的安全的通过马路。
$ E3 E/ V. a/ m, c# M杜邦公司对企业专职安全人员的作用是这样描述的：
一定数量的专职安全人员是安全表现的重要贡献者，对于一个风险较大的组织是不可缺少的。
6 U$ N/ b; T- `专职安全人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员（杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作）；
专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。
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/ B8 s7 N% i* {/ M2 O8 |/ x2、专职安全人员是员工的良师益友[size=1em]安全管理模式的转变对企业专职安全管理人员提出了更高的要求，安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。


/ Q! I' H4 t3 i专职安全人员还应是员工安全方面的好教师、好朋友，其安全理念和安全知识要能够得到有效的传播，能够更容易的被员工所接受，从而提高企业整体的安全素质（从这方面讲，专职安全人员更像一个“教育工作者”、一个“思想政治工作者”）。专职安全人员除了必须的专业知识外，还必须具有丰富的管理能力和技巧，能有效动员各方面力量，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，从而成为本级生产指挥者的得力顾问和助手，为企业的安全健康、快速发展尽职尽责。

7 a; c1 o. \# c对于一个依靠制造火药起家属于高危行业的公司来说，200年后，杜邦安全生产管理被称作为全球工业典范，这看起来有些不可理解，但实际上，他们之间并不矛盾。
1802年建立于美国特拉华州威明顿市白兰地河畔的杜邦公司认为，一切事故都可以避免。[size=1em]对同杜邦有过接触的人也许会感觉到一点。
1、 召开新闻发布会，主持人第一件事情是提醒与会者安全通道的出口；
' K) `4 o7 r+ l, F2、对于参观者，一定有人全程陪同；
3、在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全带的人，也许就是杜邦的员工。
对于杜邦来说，安全已经成为一种文化，延伸到生活的每一个细节当中。
  N9 _- \+ B, W, \% R现在，杜邦正在把这种理念以及经验致力于传播到自己以外的其他企业当中，这也使得安全生产管理正在成为杜邦的一门生意。
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狙击手

安全工作，就是要细致入微，充实到每一个环节