海外项目紧急安全撤离检查清单丨中石油社会安全管理体系知识（第一期）

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海外项目紧急安全撤离检查清单丨中石油社会安全管理体系知识（第一期）                      2015-06-26                                                 安全分享网                                                 [url=]健康安全环保小助手[/url]

【海外防恐形势一级警备状态】[size=1em]
$ O) y4 j! M5 G. `0 |  }" I/ y一、项目经理行动指南
1.及时召集安全会议并监控所有行动要点的进展
2.确保持有充足的现金以购买紧急物资
: n) W4 y9 y) m3.确定并获取所有通讯工具，包括： 座机、移动电话、电子邮件、传真、无线寻呼机和卫星电话
4.确定中方外派人员撤离后接手关键职责的本地员工
- u5 i4 `  H% H* |5.将所有中方雇员分为必要和非必要人员两类


二、安保/HSE协调员行动指南
% a$ b8 e& A  f5 G! Q2 w  }% Y1.评估形势，检查紧急情况和安全反应计划
1 y6 q- o# d, A; K. {2.与可靠的信息源保持接触，如大使馆、当地员工和其他公司
3.观察引起撤离转入上升阶段的突发事件
) i. ~+ L7 E# d) {; U$ g! v9 k4.就当前形势向雇员通报情况
$ Y' l5 N- m6 t$ @9 Q5 `

三、人事协调员行动指南
& _9 s3 X. T) Y[size=1em]
1.评估形势，检查紧急情况和安全反应计划
2.确保所有签证和护照在有效期内
3.及时更新所有关于外派人员的资料。将其传递回在中国的总部，并准备好在需要时送往中国大使馆
5 t8 x( z1 [. M; q! R" Q4.登记临时外派来访人员名单并更新记录
5.对所有外派人员每人保存4张照片
2 V6 C& x1 Z  [: V6.在当地和中国保留所有外派雇员近亲属的详细情况
7.记录所有外派人员的外出情况（度假、内部出差）


四、后勤协调员行动指南
[size=1em]
$ p# @, H( A; u1.评估当地项目所租用的交通工具的可用性
4 }& E3 t/ ~0 P; R) a' x1 M0 ~2.确保车辆任何时候均适于行车
8 G/ r# O( ^. R3.确保车辆内和居住地内现有的撤离设备有充足的补给
3 x( v# b4 H& o) p$ N$ V

[size=1em]五、财务协调员行动指南
# [5 [8 X" J& q7 W[size=1em]
5 ]  Y6 i& B) |" D& j$ L3 k: Q( W1.从公司的当地账户中拨出应急款项，以备可能的撤离之需（指导金额为每位撤离者2千美元）
  i  ?. h5 w1 G& q2.确保所有高级经理都持有包含ATM取款额度的国际信用卡
3 G1 V% ]- g6 h, j
! O7 V1 h) X9 s0 F
六、通讯协调[size=1em]员行动指南[size=1em]
4 [6 |  {2 {% w- f  ], T[size=1em]
1.确定所有通讯方式，包括电话、手机、e-mail、传真、寻呼机、卫星电话和信使确定哪些住所手机信号不佳，并确保那里已安装了有线电话

[size=1.4em]

0 B2 ~& _, n5 G, c
- z8 f9 Y* v# i* K* k( h& k; Q5 Y

【海外防恐形势二级警备状态】

[size=1em]

一、项目经理行动指南

1.与客户讨论撤离计划检查安全程序的进展
$ g- ]- W. x0 [1 _8 Z  N2 d& n2.严密监视政治事件和犯罪水平
3.确保各地的办公地点都有额外的现款资金
4.安排购买和分发额外的通讯设备（卫星电话）
5.确保就卫星电话的使用对所有雇员均已进行了培训
* ^, H8 W+ B$ `0 K6.在办公地点、居住地点、中国大使馆和信息提供机构之间建立通讯联系
2 r" N# d4 k# C  W7.分发地图以明示所有将用到的居住地点、办公地点、机场和公路
  ~$ n8 {/ i8 K) ~- o' ^' U8.确保严守禁入和宵禁规定
. a& L1 m, S+ t% z( Z) @9.每周向中国的总部汇报
10.将安全简报作为事前部署培训的一部分

二、安保/HSE协调员行动指南

1.定期就当前形势向雇员通报情况
2.将海外派出来访人员限制在必要人员的范围内
3.确定谁在什么时候开始撤离
4.与中国总部联系，确保接收撤离人员的安排已就绪
5.持续评价机场的安全性
7 s3 ^3 c$ Z$ }: [* x. `* E6.与服务提供商联络将撤离安排通知大使馆
7.准备公司财产和专有信息的处理、存放和转移
- ?) x; S: c' W( O9 T! ~% i

三、人事协调员行动指南

1.确保所有外派人员随时携带护照/文件

2.就向雇员提供撤离津贴和补助与财务联络人联络
3.为所有外派人员购买不定期商务舱机票
7 b0 u( {) M! p) \3 j; \& O4.获取最新的航班时刻表

四、后勤协调员行动指南

1.监控居住地内的应急物资并做出必要调整

2.确保居住地备有足够的食物和水（最少维持7天）

3.检查往返居住地、去往机场、市内的撤离路线的适合性

4.如遇冬季，检查撤离路线的合适性，尤其是山区，确保所有车辆均配有足够的防滑链(如适用)

5.确保备有足够各种撤离方案所需的当地交通图（应备有12张高质量的地图）

6.确定护卫人员需配备的翻译人员，考虑以现金方式向他们付款

五、财务协调员行动指南

1.确定哪些当地员工在中国管理团队一旦离所在国时可以有权签署文件以承担财务运作

2.如果存在资产可能被冻结或当地银行可能关门的风险，则应从当地的账户中提取现金，并将其妥善存放在办公室或住处

3.大额当地货币和外币现金应始终存放在办公室的保险箱内

4.提高公司所有信用卡的提款限额

* @# `% y! V& I) f

六、通讯员调员行动指南

1.如有必要，购买更多的通讯设备，即卫星电话，作为主要和/或变通的通讯方式分发设备

2.确保向所有人员说明如何使用卫星电话，并培训他们如何使用设备
& B) r  v: v! @8 u: N( h2 W2 y3.在办公室、住所、中国、中国大使馆和能够提供信息的机构之间建立通讯渠道
4.保持通讯联系；如有需要，发展新的联系人（联系点）
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