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企业管理的秘密 | 兔子与胡萝卜

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发表于 2015-1-10 18:41:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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企业管理的秘密 | 兔子与胡萝卜              2015-01-10                                 [url=]质量与认证[/url]            
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什么才是管理的秘籍?我们已经听过N多版本的故事,有成功人士的说教、有普通凡人的感悟,也有自以为是的吹捧。不管是哪一种,一个不变的事实是:管理无处不在。就算是在温驯的小兔子的世界里,又何尝不是如此?周末了,和认证君一起来读一个经典的管理故事:兔子与胡萝卜。

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4 t) [7 y5 q! m% C1.兔王遇到的难题
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南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。7 F  o* i- ^7 s7 O/ B2 ?2 u( Z

( O: g2 a, F3 V6 w$ m) o2.奖励的必要性& k& [9 N. w' _# T. z

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兔王发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为,既然干多干少一个样,那还干个什么劲呢?也一个一个跟着偷起懒来。于是,兔王决心要改变这种状况,宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。% M0 o( P8 W( l( Z" N2 `  A
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3.随意奖励,激起不满
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. ?$ [* w7 J5 h' K/ e7 |一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜,这件事在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没想到反响如此强烈,而且居然是效果适得其反的反响。1 y9 ?4 C% E% i: r* X3 U

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) K# K( l: V- A$ H5 ~, }有几只老兔子前来找他谈话,数落小灰兔的种种不是,质问兔王凭什么奖励小灰兔?兔王说:“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现,自然也会得到奖励。”* I" _2 m& \) h5 l

$ P) X. A; ?$ P" u) D6 o& E0 m  P+ m/ L4.兔子们学会了变脸/ r8 @$ P& i' C$ q
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于是,兔子们发现了获取奖励的秘诀。几乎所有的兔子都认为,只要善于在兔王面前表现自己,就能得到奖励的胡萝卜。那些老实的兔子因为不善于表现,总是吃闷亏。于是,日久天长,在兔群中竟然盛行起一种变脸式(当面一套背后一套)的工作作风。许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心,甚至不惜弄虚作假。兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。
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5.有规矩才能成方圆& H6 M! e3 Q) r! p6 `* t. X: p
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为了改革兔子们弄虚作假的弊端,兔王在老兔子们的帮助下,制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定,兔子们采集回来的食物必须经过验收,然后可以按照完成的数量得到奖励。- _8 d* s1 ?' K+ @( _1 y
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, ?0 W; X1 u9 ]' [2 J- u" Z/ Y% u一时之间,兔子们的工作效率为之一变,食物的库存量大有提高。
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6.注意奖励制度的改革
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' |7 d* t. l( K  _/ n6 P兔王没有得意多久,兔子们的工作效率在盛极一时之后,很快就陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪,仔细一调查,原来在兔群附近的食物源早已被过度开采,却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。9 Z& _& Y! V) h( n6 S2 C3 f  s
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) Z: F* I/ z5 D/ R- ^- l/ t6 w有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论,助长了一种短期行为的功利主义思想,不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。7 {1 ?( U. b  K

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2 B( |- ?9 G- R$ K1 Q) }, H& L; [7.当规矩被破坏之后
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) `2 g- q; w/ w, D+ `兔王觉得长耳兔说得很有道理,他开始若有所思。有一天,小灰兔素素没能完成当天的任务,他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。兔王听说了这件事,对都都助人为乐的品德非常赞赏。
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过了两天,兔王在仓库门口刚好碰到了都都,一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开,变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔王,不会讨好的就找着兔王吵闹,弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。有的说:“凭什么我干得多,得到的奖励却比都都少?”有的说:“我这一次干得多,得到的却比上一次少,这也太不公平了吧?”
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# z; G0 H8 b- Z3 p* m8.胡萝卜也会失去激励作用
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时间一长,情况愈演愈烈,如果没有高额的奖励,谁也不愿意去劳动。可是,如果没有人工作,大家的食物从哪里来呢?兔王万般无奈,宣布凡是愿意为兔群做贡献的志愿者,可以立即领到一大筐胡萝卜。布告一出,报名应征者好不踊跃。兔王心想,重赏之下,果然有勇夫。; }% y1 f, a. R4 D

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1 v$ V9 ~; j  D7 V" t" {从这个故事中你领悟到了什么?它跟我们的企业管理有哪些相似之处?面对最终的结果该如何调整呢?
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