分享｜曾经的打倒体系部

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分享｜曾经的打倒体系部
2017-03-29 中国认证认可
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, `0 r) G) [6 K0 X它的含义是“打倒体系部”

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! h1 T7 T( c( ]- C1 r0 g我想很多人会想，为什么会是打倒体系部呢？这说来话长了，让我们从2010年那场雪开始，那是个寒冷的冬天，体系部在内审中，给我们品管部开出了几十个不合格项，这是个多麽耸人听闻的数字啊？几十个？为什么会有这么多呢？大家都知道体系中与品管部有关的条文最多了，而且公司的各个环节都与品质有关，所以很多都脱不了干系。品管部与体系部因为不在一个部门，一个隶属于生产部下面，一个隶属于质量部下面，所以冲突不断，我们就私下用这几个字母代表我们当时的心情，也作为暗语是不是的用它开心一下。

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而且两个部门经常充满火药味的争吵或者争论，最后老板都会出面摆平双方，有一次老板们甚至请两个部门一起吃饭握手言和。有人说，有冲突才有进步；有人说，有牵制才有平衡；我想这一点确实起了一定的作用。但是，在很多事情方面，却是非常的难以推动。例如CAPA的推动，曾经就是两个部门的争吵关键，到底哪个部门是主导部门。最终，品质部没有敌过体系部，主导了将近一年多CAPA推动。我认为品质部和体系部往往是不分家的，不分你我的，两个部门有很多的交集，也有很多的共性。在很多的公司，这两个部门都担负着整个公司的质量活动。1加1大于2，所以，在经过了两年多的磨合后，两个部门归属为同一个质量部，品质部也从生产部脱离出来，两股绳拧为了一股绳，力量增强了不止一倍。
体系在一个公司的作用是毋庸置疑的，整个公司的流程梳理，整个公司的大质量都在体系下面，而相对此品管部往往是小质量。将过程质量、产品质量、体系质量糅合到一起，汇聚成大的质量。我曾经对体系一窍不通，当然现在也是一知半解，但我一直认为体系是相当重要的。通过一个企业的体系，可以了解这个企业的整个过程。通过了解一个企业的体系，可以了解这个企业的实际执行情况，从而了解企业的执行力。通过一个企业的体系，可以让我们从小质量扩展到大质量的思考下，而不是仅仅局限在狭隘的质量中。
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体系、品质是一家，不分你我他。
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来源：网络

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