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求解质量方针和质量目标的判标

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发表于 5-21 14:54:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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某包装材料厂的质量手册中,规定工厂成品一次交验合格率为90%。审核员问质检科长:“为什么一次交验合格率不太高?”科长说:“因为生产线刚上马,生产还不太稳定,所以目标定的不太高。”半年后,审核组再次来到该厂进行第一次监督审核,当审核员再次见到检验科长时,科长高兴地告诉审核员:“经过大半年的努力,我们的成品一次交验合格率已经达到了95%以上。”审核员看到工厂质量手册中的质量目标仍然是“成品一次交验合格率为90%”。
" S4 e0 u6 }9 M* H$ }  W9 W
5 K; F; s0 A& i; }( g本案例中,材料厂的成品一次交验合格率已经实现,但是质量目标却没有定出新的要求。) Y0 y1 G4 v) n6 t  H5 R+ _
标准中5.4.1中要求质量目标是可测量的,并与质量方针保持一致,5.3质量方针中要求在持续适宜性方面得评审。
6 p# C; ?: U$ }# p
/ V8 x7 A/ v  I那这个案例判标的话,是判哪条标准呢?
发表于 5-21 16:23:09 | 显示全部楼层
5.4.1
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发表于 5-21 17:02:49 | 显示全部楼层
判5.4.1质量目标是可测量的,并与质量方针保持一致
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发表于 5-21 17:12:43 | 显示全部楼层
判:5.4.1质量目标 质量目标是可测量的,并与质量方针保持一致
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发表于 5-22 05:49:01 | 显示全部楼层
觉得这里没有多少问题,为什么一定要逐年提高呢?企业有质量目标,也是可测量的
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发表于 5-22 11:52:33 | 显示全部楼层
前提也说了:90%不太高
: H* S! k" O) D& V* v" W2 }
- w3 s) }) r3 f0 t% {, g所以判5.4.1质量目标是可测量的,并与质量方针保持一致
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发表于 5-24 14:13:07 | 显示全部楼层
如果非要判标,只能是541了。
( @1 K+ j/ E: p, [4 u实际中,我们公司是有2个目标,一个是质量目标,一个是突破目标,实际生产达到了质量目标,但没有达到突破目标,以后改进的目标就是突破目标,这样就不会出现质量目标达到了,马上就要调整质量目标。如果突破目标也达到了,那就2个目标一起改了。
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Medal No.1

发表于 6-12 10:31:47 | 显示全部楼层
不符5.4.1
* j: l3 B% _, [7 b* S% U) I但是如果质量目标未统计,是否应判8.2.3呢?
; H; R- t5 Z2 N) X( t- C' o* n. E* r如果质量目标达不到要求.分析了原因,但无措施未验证.是否应判8.5.2呢?) Y' M6 B* \( K
请指教!
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发表于 6-12 10:48:08 | 显示全部楼层
楼上问题非常好,我也不确定。希望哪位老师能给以指点。
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发表于 6-22 16:31:27 | 显示全部楼层
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发表于 6-27 16:46:23 | 显示全部楼层
某包装材料厂的质量手册中,规定工厂成品一次交验合格率为90%。审核员问质检科长:“为什么一次交验合格率不太高?”科长说:“因为生产线刚上马,生产还不太稳定,所以目标定的不太高。”半年后,审核组再次来到该厂进行第一次监督审核,当审核员再次见到检验科长时,科长高兴地告诉审核员:“经过大半年的努力,我们的成品一次交验合格率已经达到了95%以上。”审核员看到工厂质量手册中的质量目标仍然是“成品一次交验合格率为90%”。
4 t. T9 r1 e" v1 X1 |" J8 f7 v# Q$ O+ S2 O# V6 b2 |1 b; R
两个思路:
  x: T4 H6 w, D/ G1、没有不符合,因为组织按实际情况制定了目标,而且达到了目标。+ b$ ?/ q6 r4 t# a5 W
2、如果组织在审核以前做了管理评审,那应判5.6.1
. F$ `, X" A% V4 ^& X2 Q8 Y8 l以上是我个人观点
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发表于 6-28 08:49:19 | 显示全部楼层
判5.4.1质量目标是可测量的,并与质量方针(包括对满足要求和持续改进质量体系有效性的承诺)保持一致。科长高兴地告诉审核员:“经过大半年的努力,我们的成品一次交验合格率已经达到了95%以上。”审核员看到工厂质量手册中的质量目标仍然是“成品一次交验合格率为90%”。解释从概念(在质量方面追求的目的)上看质量目标时可追求的,可追求的就应该是先进的,但质量目标也因该是可实现的,在实现的基础上考虑一定的提升空间,使质量目标既高于现实,有经努力可以达到,真正起到改进质量管理的作用,题中“经过大半年的努力,我们的成品一次交验合格率已经达到了95%以上。”而质量手册中的质量目标仍然是90%,那么他的质量目标还是可追求的吗
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发表于 6-29 07:24:13 | 显示全部楼层
这里有一个怪圈,如果质量目标都达到了,就会说目标水平不高,如果没有达到,就会说企业没有达到目标,这样让企业如何应对?
8 u5 [: {. H% A, P2 u# j% ^3 t一次交验合格率作为质量目标本身就是有问题的,这是一个过程指标,只与企业有关,与顾客无关。但现在许多企业都把这个作为目标,主要还是这个目标容易控制。
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发表于 6-29 16:12:38 | 显示全部楼层
一次交验合格率本身没有问题的,这个有成品、半成品。如是成品怎么与顾客没有关系呀
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发表于 6-30 06:52:51 | 显示全部楼层
回复 17# 森林鸟 8 I& R3 w# A$ O2 a2 S' g* e& G
出厂产品符合要求是必须的,这一点已经没有问题了。% J0 _& ]8 H- r; D$ j9 F# b
一次交验合格率只是一个过程要求,即使是成品的检验,也只是过程要求,比如说,某产品的合格率只有10%(对于一些高技术行业来说,这是可能的),但经过严格检验后出厂产品质量很高,你能说明什么?什么也说明不了。8 E3 j/ b! V6 Y9 I" S
与顾客有关的是出厂产品的质量水平,与所谓的N次交验没有关系的。
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发表于 7-15 20:36:47 | 显示全部楼层
一般实际情况不会判的吧~~~
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发表于 7-15 22:17:12 | 显示全部楼层
crusader 发表于 2014-7-15 20:36" Z7 x/ D. s; _( v' t! G
一般实际情况不会判的吧~~~

# p4 m9 _0 F: u; o) z同意楼上,达到了或超过目标值都是证明体系运行有效性。看不出有什么不符合项。
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发表于 7-15 22:37:41 | 显示全部楼层
没有不符合,在管理评审上可以考虑改进。
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