每处的环境是有差别的，但是“世外桃源”是没有的。在别处可能会遇到别的问题。
经过上次二方审核，老板好像开始重视了，对属下要求更严格了，但个人作风无丝毫改变，今早有个订单没有经过评审，他就跟客户夸下海口明天能交货，销售部一查，库存跟订单差的码子太大，后续投产的要三天后才能交货，就等客户的违约罚款吧！至少500元！个人觉得好像违约金罚的太少了！
bing_yi61 发表于 2012-9-17 18:54 static/image/common/back.gif
按此条款一一对应于我所在的汽车零部件生产小企业
职责不清车轮转
——部门职责、岗位职责、人员职责划分 ...
:handshake
存在部分问题
如果避免了80%，企业质量管理就会得到大幅提升，大伙可以引以为戒
谢谢我的本帖被songhejiu坛友提升，并加为“精华”！
个人认为，楼主是发现了公司的很多问题。
我想也谈谈我的想法，我们首先要确认一件事，老板想要什么？
老板要是想要一个证，那你的工作就很明确了。但是老板要是想提高质量，那你就得好好好想想了。认证和管理是两回事。
在企业经营过程中不光光只有质量管理，还有其他方面。建议在平时的工作中，和其他部门的领导沟通沟通。
再有，工作需要一个切入点，发现问题后，要提出一个想法。而这个想法能够解决实际问题，且能够提高质量和效率。作为老板，他自己当然清楚自己公司的问题所在，也有可能他正因为此事发愁呢。所以他一定会非常高兴有人来解决这样的问题。
所以，在进行质量管理的时候，建议一定要了解公司的现状。基于事实的决策，这样建立的质量体系才是有效的。当你解决的问题越来越多的时候，你就会取得老板的信任，接下来就一件一件的解决。当你解决的事一个比一个好时，就会取得同事的信任，这样工作也就慢慢开展了。
质量管理，任重道远，工作要分主次，才不会感到，怎么做都有问题。
还有，就是要保证心态，一定要冷静，人多是非多，质量管理也是如此。我也是说说我的想法和大家分享一下。说的不对的地方，还望包含。
:time:一切都在向前发展！！
“金子”坛友说得有道理。
写出了多少企业真实的写照啊:(
好帖子呀，从中学习了！
学习了。很好的总结，也是目前很多企业的实情
bing_yi61 发表于 2012-9-28 16:12 static/image/common/back.gif
真滴打退堂鼓了，没法子干啊！
坚持住，我也是刚接触，慢慢来被
总结的太好了。很多老板说想要真实提高管理水平，但怕这个记录那个记录麻烦，做成形式。实质和形式，到底怎么区分呢，做成形式的原因是什么呢？
大家总结得非常好，学习了。
简直就是我现在汽配企业TS体系的翻版
现在还在那个企业干吗？
文件是给审核员看的
很精辟，希望对我未来的工作有帮助
此贴总结到位，并很押韵，算是油菜之人。
宋永刚 发表于 2020-2-27 19:05
此贴总结到位，并很押韵，算是油菜之人。
谢谢宋永刚坛友的鼓励！互相交流！
好帖，支持.我也要从事体系管理了，希望能有所作为，帮到我们工厂
这个帖子值得顶上去，好文，经典:)
好酒越存越香的。
谢谢各位坛友的鼓励！
感谢分享感谢分享
想方设法，把企业管理体系的质量搞上去。
脱离成本和企业有无市场支撑的质量管理都是扯淡的，管理需要投入，同时质量管理标准不是唯一的方式，对于国内大多数企业来说，应该处于活和死一线之间，在这种情况下，谈质量管理本身就是无奈。同时近十几二十年，认证行业的乱象，国家在企业诚信监管的缺失，质量管理沦落到过街老鼠般的认识。
仅仅就为了一张证书的企业越来越多了。
质量是有成本的，企业老板考虑的是最佳的质量成本。而不是所有的地方都面面俱到。所有有问题也是可以合理理解的。