浪花涓涓 发表于 2-23 16:55:40

关于公司年度培训计划的实施

公司制定了《员工培训管理程序》，其中有关于年度培训计划，对其中的实施没有规定。请问：年度培训计划中，有些项目无法正常进行，需要延迟或取消。对于延迟或取消是否要有证据来证明一下未按计划实施的原因？如果有，为什么？

一地阳光 发表于 2-23 17:33:16

计划跟不上变化
之前外审的时候遇到过这个问题，当时审核老师（BV的)说，如果年度计划延迟的，要备注延迟的时间和原因，提供以后的证据也可以，但如果取消的，要有取消的理由 ，这些都可以备注上去就没有问题了。
以上，仅供参考

emeipengxu 发表于 2-23 20:44:09

重新调整年度培训计划

wxsunhao 发表于 2-24 06:08:37

计划可以调整，但调整要按原来的程序进行评审和批准

满江红 发表于 2-24 08:36:05

计划可以调整

浪花涓涓 发表于 2-24 12:51:36

回复：沙发
有想过审核老师要求那样做的原因吗？我公司也是按照你说的“如果年度计划延迟的，要备注延迟的时间和原因，提供以后的证据也可以，但如果取消的，要有取消的理由 ”，请问这些从哪里可以找到依据？我问了同事，同事说这还需要理由依据吗是常识
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