10月28日-如何成为优秀主管
课程主题：如何成为优秀主管 从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好！参与对象：各部门经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。课程目标：1、帮助中层管理者进行准确定位；2、帮助中层管理者树立正确的管理意识和观念；
3、帮助中层管理者提高时间管理能力，提高工作效率；
4、帮助中层管理者提高执行力能力和领导能力及个人影响力；
5、通过培训使中层管理者掌握激烈下属的能力，学会合理的授权。课程时间：2011年10月28日至29日（周五至六）9：30-17：30 培训费用：1680元/人 培训地点：智天下顾问培训室（深圳市宝安25区华丰商务大厦B座623）课程大纲：第一单元：角色再造；走出传统上司的误区一、上司的角色二、常见角色误区◆ 领主◆ 业务员◆ 官僚思想三、工作中角色误区表现◆ 把别人当自己◆ 把下属的位置当自己的位置◆ 把下属的理解力等同于自己的理解力◆ 自己做了就以为下属明白你做的四、上司的角色回归◆ 部门人力资源经理◆ 部门教练◆ 本部门主管 第二单元：管理下属：影响力就是领导力一、管理与领导◆ 管理的概念◆ 领导的概念二、权利与影响力◆ 权利的基础◆ 影响力的构成◆ 上司的绩效来源于哪里◆ 上司如何影响下属三、下属诊断与弹性领导风格◆ 下属的四个发展阶段◆ 上司的四种弹性领导风格四、管理中如何与下属沟通 第三单元：激励下属：提升下属满意度的钥匙在哪里一、下属积极性诊断◆ 下属的工作为什么没有了积极性◆ 下属心里在想什么提升◆ 下属满意度的钥匙在哪里二、激励原理分析三、上司对下属激励误区◆ 激励是公司的事情◆ 重业务不重激励◆ 把激励等同于奖励◆ 认为激励主要是钱的问题◆ 适得其反的“克尔式蠢举”四、激励下属的技巧◆ 创造良好的工作氛围◆ 认可与赞美◆ 物质（金钱）激励◆ 晋升激励◆ 根据人格类型进行激励第四单元：培育下属：努力成为教练式的上司一、什么是教练◆ 教练与老师的区别◆ 教练与师傅的区别◆ 教练的本质◆ 教练式上司与传统上司的差别二、教练的四个策略◆ 创造环境◆ 绩效伙伴◆ 激发承诺◆ 善于学习三、案例研讨四、有效授权◆ 授权的概念◆ 上司授权的特点◆ 上司授权三要素◆ 上司授权五原则 第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子一、不容乐观的企业团队管理状况◆ 团队领导力严重不足，管理过度◆ 企业的凝聚力和团队精神“外强中干”，经不起考验◆ 一些“畸形”的观念影响着团队的和谐◆ 出卖上级，践踏下级的“怪圈”二、执行型团队的五条原则◆ 团队利益至高无上◆ 责任制造结果◆ 问题就是机会◆ 说服力就是执行力◆ 细节决定成败 本次课程安排详见以上具体说明，如有需求，请与智天下顾问培训学院服务人员联络。智天下管理顾问---培训学院 地址：深圳市宝安区华丰商务大厦B座622-623 Tel：0755- 33153265 熊小姐邮箱：xff@chitas.com.cn Tel：0755- 36950331张小姐邮箱：zyy@chitas.com.cn Tel：0755- 36852140魏小姐邮箱：wjy@chitas.com.cn Tel：0755- 36943904 梁小姐邮箱：hl@chitas.com.cn 全国免费热线：800-6300-556 F ax：0755-27822567
这个广告做得好哇，给了我们一些提升铁方向及要思考的一些问题。 管理出自实践，理论只是指明方向，打开思路。 理论很重要，多掌握些知识总是有用的 现在网络上这些课程多的是 再好的课程也考真正有上进心的人学呀！而且现在这个社会，人的意识是最不好控制的。就好比大学课堂一样。
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