体系与企业管理的区别
目前公司的体系与企业管理没有分开,也没有明确的文件管理,请教一下,企业管理与体系是不是应该分开进行管理? 没说清楚。但企业管理与体系不应该分开进行管理 各个企业的情况不一定一样,体系应该是企业管理的一部分 体系是企业管理的一部分,体系肯定有明确的文件规定。企业管理也应有一定的文件规定,但不一定健全。企业在进行体系认证时应结合本组织的实际情况,在原来企业管理文件(或制度)的基础上进行体系文件策划。体系管理除了管理知识外,还应懂专业知识,两者是否分开视本组织工作的具体情况。 具体要看怎么样能够适合于公司的运作,合适的才是更好的 用体系管理的模式和管理思想规范企业管理。 体系是企业管理的一部分,体系肯定有明确的文件规定。企业管理也应有一定的文件规定,但不一定健全。企业在进行体系认证时应结合本组织的实际情况,在原来企业管理文件(或制度)的基础上进行体系文件策划。体系管理除了管理知识外,还应懂专业知识,两者是否分开视本组织工作的具体情况。 企业不i论做得如何,客观上都存在一个管理体系,质量管理体系是企业管理体系的一个重要组成部分,尤其是按照ISO9001国际体系标准建立起来的体系,因此,可以以质量管理体系为基础管理平台,把企业各项管理工作逐步健全起来 对于一般意义上的管理,没有一定之规的,所以比较难搞,但质量管理体系是有标准的,可以通过质量管理体系的推行,逐步规范企业的管理。 因为这里主要是讲质量管理体系,所以我想大家想的也都是指这个,顾名思义,质量管理体系只是讲有关于质量管理的,就好像刚才看见一个朋友讲人事部没有跟员工签合同。这些都与质量活动无关的。所以在企业管理中是不仅仅只有质量管理体系的,还有很多活动。:)
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