审核时的判标技巧
希望对大家有帮助,谢谢!学习了,感谢! 谢谢分享,下载学习! rml 发表于 2015-2-6 14:37
事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。
“判标”是审核发现的逆向工程。
审核是“依据准则,收集证据, ...
现在审核就变成大家来找茬活动了。 rml 发表于 2015-2-6 14:37
事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。
“判标”是审核发现的逆向工程。
审核是“依据准则,收集证据, ...
审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题 有意思,有意思,应该只是种思路
谢谢分享 谢谢楼主 啊 OK!!!!!!!!!!!! 这篇文章很容易误导初学的。 rml 发表于 2015-2-6 14:56
这些条款,表面上看的确都是“直接涉及到最高管理者要求的条款”。实际上,第5章中直接对最高管理者的要 ...
老师讲的很清楚,学习了! 真是极好的啊 谢谢楼主分享。 wxsunhao 发表于 2015-2-7 11:14
审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题
能把条款与实际工作结合起来就好审了。 o yaoshi实事求是 我还没有下载那个文件,因为我在想如果是我,会如何审核。
新人想象,请多指教。
到了审核组,可能组长会分配我审核几个条款。我会根据条款,先看对方质量手册,查找对应文件,会老实编写一份检查表,再找前辈老师私下请教修改,然后没有异常情况 下,就按这个自己做的表审核了。
但是在网上也有看到有些公司或组织规模小,审核时间短,就暂时晕了,我可能就会主要先过一遍文件有没有明显的疏漏,没有的话,就按部门(部门小就按从销售-设计-生产-采购-品管)主要审第6-8吧,看组长怎么给任务,会关注内审,生产和服务过程受控,采购控制,质量管控,不符合项整改。呃,说得有点虚,或许辞不达意,不过,审本专业的具体业务,反而比较有底,审1-5文件会比较晕。个人基本思路,1-5总感觉自己不好下手,因为貌似一开就是重大不符合项啊,可能会关注1.2删减条款,4.2.1质量手册中关于删减的说明,质量手册受控状态。在审6-8时顺便把4.2.1 4.2.3 4.2.4也审了。
关于第7章,老实说,考试是考了,但是,我现在对于设计和开发验证、设计和开发确认还有点存疑,当然,从字面上它们有区别,但感觉在具体审核中,这两种我有点分不太清楚。是不是设计开发验证主要是在样品试验前,设计开发确认是在样品试验后?
昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。
如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。
还只是参加了考试,做过公司内审,实话说,审实际业务多,文审很少,我想多在这里学习,请各位高手过来指教,最好能有个说明哦,谢谢!
rml 发表于 2015-2-7 11:56
哈哈哈哈,这家伙,看到安静才出来?
既然您老开了金口,那就把“不会审主要还是没有实践经验,不知道哪 ...
老师真是高人呀 好资料,准备学习。 对工作帮助很大,提升水平,谢谢 我觉得要想做一个好的审核员,尽量还是从事过想过工作经历之后再去考试审核,会更有针对性,要是没有从事过相关工作,审核起来不容易 谢谢分享 谢谢楼主,学习学习。 审核是“依据准则,收集证据,对照评价,形成发现”的过程。 谢谢分享,学习了:victory: 昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。
首先,你这个假想问题在企业通常是不会发生的。其次是判标问题,要判标就要了解问题的原因(这好像不是审核员职责?),判断是在PDCA哪个层面导致的原因。
就要搞清:过程策划的输出中有此要求吗?如果有,是使用部门没有提交采购申请吗?如果提交了,采购为什么不买?太贵吗?买不到吗?领导不批吗?。。。。。
所以实际企业内部的问题可能涉及过程策划、过程受控、采购,甚至领导职责问题。
一般审核实践下,在哪个部门审核发现问题,就应该是针对这个部门的相关的要素开出不符合,别扯太远。
如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。
什么叫能用就行?:L :sleepy::sleepy::sleepy::sleepy::sleepy: 谢谢分享 各抒己见
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