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请理解审核的思路和过程审核的思路. r9 _6 |' l! i! i/ ?8 D6 a% u
有的人抽10个样本也看不出问题,有的人随意抽一份记录就能看出问题
" u- U, d& U- S记录是割裂和独立的吗?不同记录之前的关联性和关系是否已经了解?
+ I, A! z4 {( O5 {9 \6 E怎么样通过不同记录重现连续性的过程以发现系统性的问题?0 V0 N) Z; Q e/ ]* ]9 C
其实关于抽样的问题也是我一直认为官样文章带有误导性质,
& o4 H! r# v7 t强调抽样的随机性是没错的,强调抽取3-12个样本也是没错的- m1 Z8 D! b7 I! @7 ]" q' f% c
但是所有的记录,不同层级和层次的记录都是这样抽样吗?8 D+ P8 ~, T7 E7 C( y7 x
所谓的抽样,不是让你把绝大多数的时间浪费在样本审核上
) B8 {2 E( F/ p% [- H1 X4 h8 x而是希望能够通过抽样发现审核的关注点和有价值的线索
, ]' o. p9 g; t2 \! b其实大量的问题还是来自于现场而不是记录
9 H! u$ i' ?9 j$ o7 i" {抽样是辅助手段而不是唯一。% x7 `9 z2 m5 c+ l- D6 w
$ L+ G z+ V8 r Y我曾经和某国内机构的审核组同时审核某大型国企(联合审核),都是质量管理体系,只不过细类不同。
, Y1 x, b) t4 @; X3 B% a; T我很佩服国内机构的老同志,抽样很细很多,多到天天加班,弄到企业的人也有怨言5 ~+ Q) O- k/ p) ]7 Z
但是最后一看审核发现,没有......因为列出的几个都被企业反驳掉了,证据不充分
: i& ~8 d" i) J6 {/ q1 h0 L2 v! V. |这么多抽样,这么长的审核时间,为什么还证据不充分呢?2 B, w& f$ A/ E7 L7 X4 M& e
时间都浪费在抽样上了,按他们自己的话说,记录都写不完- |8 x/ ^5 k$ a8 q4 `
缺乏现场验证,没有实例作为交叉对比,所谓的记录缺陷也就仅仅停留在纸面上。
7 i$ R U& @2 D6 t1 R e- k这个企业有个优良传统,末次会议各部门可以挑战审核发现
2 L: o5 a2 ~/ @- y! D正好那次我们审核组也比较偷懒一点,完了就只有我开了3个不符合项, Q8 |. A" ~* v0 X4 u# p, l
国内机构的审核组开了4个不符合
z0 l" }, x4 d7 `8 @4 L. w3 P. Y; m结果在挑战环节4个都被枪毙掉,这样的审核怎么让对方信服呢?6 r1 G: s" G) a, s" f
至于我的不符合,都没有人来提问,让我空坐很无聊啊
4 J1 u- ~% C) G4 B4 g2 ~! o因为前因后果都交代清楚了,也不夸大,也不想象,现场怎么样,要求怎么样一清二楚。1 h! |2 A/ W" t. d. s) c: g
6 Y7 X: s/ t9 B1 q9 D" [6 S3 [最后说一句,抽样虽然是随机性,但是也有明确的目的性,前提是建立在你对企业的业务、过程、特点的理解和了解,跟企业的沟通和现场巡视,往往能够带给你抽样的灵感。 |
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