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请理解审核的思路和过程审核的思路
/ S5 Q+ W, B1 ~: \! p, Y有的人抽10个样本也看不出问题,有的人随意抽一份记录就能看出问题
. o% m9 ^$ h) x/ v# K记录是割裂和独立的吗?不同记录之前的关联性和关系是否已经了解?
0 Y2 H1 L9 F8 G3 s" D/ K* W% r& o5 O怎么样通过不同记录重现连续性的过程以发现系统性的问题?3 z! _7 T, [, A
其实关于抽样的问题也是我一直认为官样文章带有误导性质,' \" n& K# T9 l) B' }% [5 y
强调抽样的随机性是没错的,强调抽取3-12个样本也是没错的
^ a4 Q8 t8 w# ~6 G( ~. }但是所有的记录,不同层级和层次的记录都是这样抽样吗?
. W% V9 j$ ~& c4 p) i: G, A所谓的抽样,不是让你把绝大多数的时间浪费在样本审核上
- Q8 v9 ?1 v9 o4 j- H9 G而是希望能够通过抽样发现审核的关注点和有价值的线索
0 Z" j- w& b* w9 y2 f5 a' W% Y其实大量的问题还是来自于现场而不是记录
$ v/ n3 J- q) p: @0 E; j! }抽样是辅助手段而不是唯一。- ]$ D% R2 Z6 u" W
+ _% u# T6 A; n6 x: y* T我曾经和某国内机构的审核组同时审核某大型国企(联合审核),都是质量管理体系,只不过细类不同。8 p) b( \8 t7 H9 y0 z) [
我很佩服国内机构的老同志,抽样很细很多,多到天天加班,弄到企业的人也有怨言5 u. [0 l' J: w4 R- C
但是最后一看审核发现,没有......因为列出的几个都被企业反驳掉了,证据不充分0 g2 }5 g7 D" R
这么多抽样,这么长的审核时间,为什么还证据不充分呢?- p# I2 f: `- Y" b# g2 T
时间都浪费在抽样上了,按他们自己的话说,记录都写不完, I9 C9 r/ j" ^0 N4 K u7 n% o
缺乏现场验证,没有实例作为交叉对比,所谓的记录缺陷也就仅仅停留在纸面上。' ?/ M7 o# l4 ~9 H8 j% Q3 z6 o) F
这个企业有个优良传统,末次会议各部门可以挑战审核发现
( B5 K6 v1 v. E* r4 G' g正好那次我们审核组也比较偷懒一点,完了就只有我开了3个不符合项1 ~1 I' p" P8 v
国内机构的审核组开了4个不符合$ E0 H5 z- F9 g" g4 @3 t8 e
结果在挑战环节4个都被枪毙掉,这样的审核怎么让对方信服呢?+ \! E$ _* J; S* A
至于我的不符合,都没有人来提问,让我空坐很无聊啊
; |( f. r( S! ~0 U6 Q1 W因为前因后果都交代清楚了,也不夸大,也不想象,现场怎么样,要求怎么样一清二楚。
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/ g/ A3 `+ j% @最后说一句,抽样虽然是随机性,但是也有明确的目的性,前提是建立在你对企业的业务、过程、特点的理解和了解,跟企业的沟通和现场巡视,往往能够带给你抽样的灵感。 |
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