聪智 发表于 11-19 13:03:45

供应商审核的相关问题

公司将供应商分为A、B、C三级，对于A级供应商是不是所有的都要实施现场审核？

emeipengxu 发表于 11-19 14:36:57

这个看公司的规定。实施现场审核，这个要看采购的风险大不大，值不值，毕竟去现场要花时间和资源

雪域青松 发表于 11-19 15:16:11

这个看公司的规定。实施现场审核，这个要看采购的风险大不大，值不值，毕竟去现场要花时间和资源.

聪智 发表于 11-19 19:16:12

emeipengxu 发表于 2013-11-19 14:36
这个看公司的规定。实施现场审核，这个要看采购的风险大不大，值不值，毕竟去现场要花时间和资源

嗯，我们也在想在进行策划时，根据实际情况来定。谢谢您了。

wxsunhao 发表于 11-20 06:41:09

是不是要到现场，要看企业的规定，也要看供应商的条件

HGS 发表于 11-20 07:02:59

看公司的规定......

聪智 发表于 11-20 19:26:06

wxsunhao 发表于 2013-11-20 06:41
是不是要到现场，要看企业的规定，也要看供应商的条件

嗯，谢谢您老师

yuanye318 发表于 11-25 15:02:03

1、既然将供应商分为A,B,C三级，组织自己一定策划并形成有供应商分级标准文件；文件中应明确给定对供应商的风险控制程度，哪一级该通过现场（二方）审核去到达控制目的。另外，也不清楚这A,B,C类供应商是“优秀”、“较优秀”、“一般”的称谓，还是按供应商所供应产品对组织自己产品的影响程度的等级分类？       如是前一种分类，组织为了自身产品持续满足用户需求，通常会加大对“一般”供应商的现场审核力度；而按后一种"对组织自己产品的影响程度的分类"法，就会对A类物资的供应商加强现场审核的控制力度。
2、一般来说，采购风险可从以下几方面加以考虑：
    质量风险---- 质量的一致性、稳定性、符合性。可确保组织自己产品的稳定性、一致性和符合性；
    价格风险----减低成本和投入。以最低的投入采购性价比适宜的产品。
    运输风险---对产品的运输条件和运输环节以及包装防范控制，规避运输导致的产品损坏、丢失和影响其按时（及时）交付；
    信誉风险--- 对供方信誉的考核和评价，可规避采购目标的交付时间、资金和采购品的安全风险。如供方是否通过必要且有效的认证，获得并持续保持信用资质。守信合同、诚信经营等等。3、以下给出2个来自外企对供应商二方审核的检查文件供参考。但愿对您做好二方审核有所帮助！


聪智 发表于 11-28 22:03:08

yuanye318 发表于 2013-11-25 15:02
1、既然将供应商分为A,B,C三级，组织自己一定策划并形成有供应商分级标准文件；文件中应明确给定对供应商的 ...

特别的全面，非常感谢您老师！

isolgq 发表于 11-29 08:59:16

学习学习！

HGS 发表于 11-29 13:48:02

实施现场审核，这个要看采购的风险大不大，值不值.....

杰杰 发表于 12-2 10:47:31

yuanye318 发表于 2013-11-25 15:02
1、既然将供应商分为A,B,C三级，组织自己一定策划并形成有供应商分级标准文件；文件中应明确给定对供应商的 ...

向老师学习了

hjdy8888 发表于 1-14 20:06:45

yuanye318 发表于 2013-11-25 15:02
1、既然将供应商分为A,B,C三级，组织自己一定策划并形成有供应商分级标准文件；文件中应明确给定对供应商的 ...

感谢老师分享！很受用

jcf123 发表于 1-14 20:47:51

根据实际情况来定。
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