管理评审与年终总结的区别

坚韧自强

我认为管理评审应该按照年终总结的方式进行，内容包括标准中要求的管理评审几大要素。

有人认为管理评审是管理评审，年终总结是年终总结，管理评审按照标准中要求的管理评审几大要素进行。

请各位发表高见。

谢谢！

652578chen

我认为从召开时机、内容、参加人员等方面看，是否与标准相符，

管理者

你去成立个公司。。。你看看一年评审一次你的公司会不会倒闭。。。
6 S) Z$ a. ]* [1 X. W
" P8 `2 O6 L) T3 e7 o% y" }0 l" P一个企业一年会评审无数次的。。。只不过有时候只是评审一个问题，有时候是评审一堆问题。

Jinsian

看情况

牛角尖

  G. `3 q2 p4 F2 A9 z, j: j. W

管理者 发表于 2023-1-20 04:16
你去成立个公司。。。你看看一年评审一次你的公司会不会倒闭。。。
1 J' \& V% m  ^
9 a, E$ X$ G  L" [! h5 N% l- [一个企业一年会评审无数次的。。。只 ...

标准的要求不是凭空从天上掉下来的。是从一些优秀的管理模式中提炼出来的。管理评审的原始管理模式就是企业年度总结（也可以含半年总结）
) `( L/ ?3 Y; @/ w* m+ ~* ]+ h19001的9.3.1  总则
. u* k# D" I/ D" t$ O最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。
45001和14001表述和这差不多
7 h9 ^' u* C8 j3 r, G+ K; ?什么叫做按照策划的时间间隔评审，就是定时进行评审。为了 确保体系其持续的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。其评审内容一定是要求系统的。哪些日常的生产调度会、内部沟通会。质量分析会都是针对特定内容的。起不到系统评审的作用。管理评审和内审一样对于企业来说都是很慎重的事，为保证评审能够达到预期的目的。必要的形式是要讲究的，必要的程序是要履行的。

幼儿园

1、很多组织都有“月度办公例会”，这些平时例会内容可以分门别类作为管理评审或(和)组织年度工作总结的一部分内容。
% a5 _* f3 b, R  @    反过来讲，管理评审和组织年度工作总结都不仅仅是年终开一次会的会议的内容和结果，还应该包含平时讨论分析评审处理各种问题的内容。
5 V* I3 h0 f( N, `2、当“年度工作总结”的内容，能包含“管理评审”的各项要求时，这两个活动可以合并进行。这样做可以减会议次数，年底组织的各部门都很忙的，对否？