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扣减分制度的推行

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发表于 2022-6-18 10:08:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
能源审核员题库
很多企业在管理中对一些管理过程设定KPI时,弄了很多无效花样指标,其实简单易行的方法就是扣减分制度;
. f! z) U! v1 g5 C+ p. h7 ~1 `" n仿照交规12分扣减分规则,企业管理完全可以对各个管理过程建立扣减分制度,驾驶违规扣分或罚款,员工违规可以扣奖金扣工资;
# R& `! u" T1 W+ _9 Q4 {0 O* r当然这个规则建立初期不宜复杂,要简单有效,不断强化,比如有企业最开始建立一条罚则:上班发现抽烟,扣12分,罚款200元,通过一年实施,基本就没有再敢抽烟的了。合格率、有效率、完成率之类的指标有些情况下不好统计计算,不便于考核。当然适宜的情况下还可以合并推出加分制度,有奖有罚,赏罚分明。- y5 u3 @" ?3 `" f
发表于 2022-6-19 08:29:18 | 显示全部楼层
能源审核员题库
首先企业管理要有合情合理的标准。其次,要有考核办法。——难度很高,扣分不是随便搞的?

点评

千夫所指的?  发表于 2022-6-20 00:22
对啊,扣分罚款制度搞得不好不如不搞,怨声载道的。  发表于 2022-6-19 10:31
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