请教高人，研发对供应商进行检测出具的检测报告应该放在哪个部门？
如题，公司在选择一些主材的供应商时，研发部需要对供应商提供的原配件进行检测。能够达到我公司要求后，才可以选定供应商，进行采购。于是我想让研发部测试完毕之后，出具测试报告。当我和采购经理说起此事时，采购经理说：这事对我们采购部有什么好处吗？我们部门不想要检测报告。要那个东西没有用。只要研发部告诉我从哪家供应商买东西就行了。 这事一下子把我问住了。我的想法是：让研发部出具测试报告后，针对报告的内容好有一个监督。一但将来。此供应商提供的配件有问题，可以追溯一下问题的原因，从而提高产品质量。但是我总是感到有一丝不妥，又不知道问题在什么地方？请高人指点。
个人建议：放在品质部门的进料检验单位，当供应商的品质发生问题时该单位可以退货。而研发出具的检测报告可以作为下次检验的一个依据。 这问题太简单了吧？ 采购经理认识不到位，研发部出具的测试报告可以作为一项采购依据。看来，公司规模小，且管理还不够正规，口头沟通多于文件沟通。 一个企业遇到新的问题，在原来的体制下无法协调，这就要制定新的流程，编制新的文件的时候了。 这个跟正常的采购程序应该是一样的，对供应商进行评价，对比，包括对原配件进行检测，只不过这个可能麻烦一些，需要检测，这个应该是质量管理部或者质量控制部根据技术部或者研发部出具的检验标准进行检验合格后才能采购该供应商的产品，但是对于作为体系管理者，可能很难调动各部门，需要跟更好层次的领导针对该问题的利弊进行商讨才能解决
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