企业如何处理标准化与体系管理的关系
我所在的企业标准化由标准化管理室负责，隶属于技术中心，而体系管理由体系管理室负责，在组织机构图上划在总经理垂直领导，实际落户在质量保证部，很多时候这两个部门是各做各的，不能协调一致工作，我的理解是标准化是立法，体系办是执法，不知各位老师如何理解，以及所在企业如何处理与协调这两部分工作？ AB面 你们标准化做的主要工作是产品标准这一块的工作吧？包括技术专利申报等可能也都在这一块吧？
更多的偏向于产品本身
体系本身就是标准化的产物，为什么一定要分成两个东西，分两个部门去做？ 体系是同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。管理体系是维持企业运作和取得效益的一系列管理方法、管理机构、管理理念、管理人员的总称。质量管理体系（安全、环保、财务等体系）又是企业大体系的组成部分，标准化本身也自成体系，都隶属于公司的管理体系。不知道你公司的体系办领导是怎样定位的。如果你所在的标准化是产品标准化管理，既自成体系，也是质量管理体系的一个组成部分。 不知道你们企业是否通过了“标准化良好行为企业”，标准化包括以技术标准为主题的，包括工作标准和管理标准的标准体系（标准化是个大的概念）。企业管理体系是专项认证，证明企业的质量保证能力。在建立企业质量管理体系时可以直接引用“标准化”的内容，不必重复编写。同样在建立“标准体系时”也可同时引用管理体系中的内容。达到互相融合，避免两张皮。具体方法可问“度娘”，有大篇幅介绍。。哈哈。 我所在的公司就是标准化与管理体系在一个部门，我同时是标准化管理办公室主任，又是认证办公室主任，嘿嘿:P 其实，两者联系是非常密切的。但是，公司管理体系方面，“管理标准”的建立需要“企业管理办公室”负责组织编制，“工作标准”的建立需要“人力资源处”负责组织编制，“技术标准”建立需要“技术监督处”组织编写，最后由技术监督处统一管理，因为标准化是以技术标准为主体和标准体系。同时，在管理体系的建立、实施和运行方面，质量管理体系和食品安全管理体系由“技术监督处”主要负责组织编写，“环境管理体系”的建立，比如环境因素的识别与评价，目标指标和方案的制订由环保科组织实施，“职业健康安全管理体系”的建立，比如危险源辨识、风险评价及目标指标方案的制订由安全部门组织实施，最后由技术监督处体系主管部门（标准化管理办公室或认证办公室）统一管理。高层中指定一名管理者代表统一管理（公司副总经理），便于协调各方面工作。 体系工作分成多少块不重要，重要的是各部门能够相互配合，相互支持，共同做好工作。这就要在职责上明确 体系是同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。管理体系是维持企业运作和取得效益的一系列管理方法、管理机构、管理理念、管理人员的总称。质量管理体系（安全、环保、财务等体系）又是企业大体系的组成部分，标准化本身也自成体系，都隶属于公司的管理体系。
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