什么样的审核员让受审核方看不起？
大家讨论一下这个问题，今后在审核中避免。我认为有一些原因：
1。审核员没有该行业的基础知识，不懂行，查不到关键问题，只查些鸡毛蒜皮的问题。
2。该行业缺少规范，专业技术含量高。
大家补充吧 1,故意索取礼品(我就碰见过);
2,成心找茬,故意为难企业; 这个话题比较沉重，直面讨论也有必要。
我从组织的角度看，认为除了道德就是增值方面了吧。
道德和增值将应是审核员的挑战，仅仅能够准确地发现不符合标准的证据，难以赢得组织的尊敬。
不知对否？ 审核要做到增值，对企业有帮助。 同意荣誉专家的观点!审核除发现问题,要企业按标准持续改进外,重要的要增值,这样才能提高企业的管理. 审核员是为企业服务的人员。如果你的工作不能为企业增值，那你的工作就是失败了。而增值的主要手段就是准确发现和找出企业贯标中存在的主要不符合，以及改善的方向。而不是仅仅提出不符合合项，更不是找出一些鸡毛蒜皮，无关痛痒的不符合。 现场审核走过场，不关注企业实际情况，应付了事！
要求企业报销与审核无关的票据。
企业领导不重视ISO工作，现场审核时又不向企业主要负责人指出来！
明明存在不少的问题，审核没有不符合项！ 只有书本知识，没有实际经验，只能依据条款，没有专业知识，审核教条主义，没有增值效果，找不出问题也讲不出有效性，这样的审核员企业最看不起。 同意楼上观点。现在许多人天天想着如何通过考试，甚至3门，拿到证书，然后进行审核。殊不知没有在基层踏踏实实工作的几年经验，即使审核员考试通过了，也会半途而废的。主要的原因是：1因为没有深厚的职业经历，自己难具有核心竞争力的专业，认证机构对你就不感兴趣，安排审核机会少；2：由于工作经验少，缺乏指点江山的能力，底气不足。这些难免影响受到尊重的程度。因此，如果真喜欢这个行业，建议好好在基层工作几年，多积累一些经验。
同意楼上的观点
同意楼上观点。现在许多人天天想着如何通过考试，甚至3门，拿到证书，然后进行审核。殊不知没有在基层踏踏实 ...少语 发表于 2010-1-7 21:29 http://www.isofans.com/images/common/back.gif 楼上的观点都有道理，但现在这个行的现实问题不是我们审核员一厢情愿就能解决的问题！ 为了审核而审核的企业很多，审核员也就只能顺应形式 审核中专业知识不足，无法达到提出的改进建议能使受审核方得到增值的服务 企业最看不起的是不理解企业的需求是什么,还在那假装专家2B的人.我们的审核是一种服务,要以顾客为关注焦点,其他的问题都是表象, 要别人看得起，先得自己看得起自己。
专业知识、道德修养当然是前提条件。 为了审核而审核的企业很多，审核员也就只能顺应形式 在审核中不结合企业实际，照搬其它企业做法。
甚至其与高层领导的言行对体系直接负责人造成工作上的被动。 通过对《中国认证认可》的阅览，我认为最好的外审员当属广东中鉴认证中心的林海根同志。实实在在，针对性强，有机会的话，大家可认他当师父。 审核要做到增值，对企业有帮助。 我想这些人只是少数。要想从事这个行业都想做好。只是不要被别人带坏就好。坚持自己的原则。 审核员是为企业服务的人员。如果你的工作不能为企业增值，那你的工作就是失败了。而增值的主要手段就是准确发现和找出企业贯标中存在的主要不符合，以及改善的方向。而不是仅仅提出不符合合项，更不是找出一些鸡毛蒜皮，无关痛痒的不符合。 道德上有缺陷的是最让企业看不起的。不能实事求是地指出企业的问题的也让企业看不起。还是德识才的顺序。 审核发现的问题有水准,企业才佩服你.审核员和企业在审核上就是老师和学生的关系,要让企业服气,必须水平高于企业. 让审核方看不起的方面有：审核浮躁，不懂装懂，还有教条地找组织的茬。 审核员让审核方看不起的方面有：作风浮躁，不懂装懂，还要教条地找组织的茬。 不了解行业知识，反而指手画脚的人 职业道德是基本的要求，如果做不到，不但企业看不起，还会让企业反感的，增值的问题需要专业技术知识，也需要事先和管理层进行有效的沟通，看看他的想法，企业目前的做法 对于想通过认证加强管理的企业而言，注重的是审核员的审核深度和发现倾向性问题的能力，并能给予企业一定的指导和帮助！对于买证的企业当然就无所谓了！
每个企业的需求不一样，但是作为审核员，应该具有基本的职业道德，认真做好自己的审核工作，应该没有人会看不起，除非是嫉妒！ 审核要做到增值，对企业有帮助 还没有审核过,不过,觉得专业知识才是最重要的!