hellen107 发表于 11-7 13:05:24

？建立健全领先的质量管理体系

如何建立健全领先的质量管理体系？？
大家出来谈谈您的想法啊、、
目前工厂体系都有，就是执行不到位，体系也成了一张皮！

huweilan 发表于 11-7 13:06:14

不能造假

sunjiming88 发表于 11-7 14:03:55

首先，自己编制符合企业实际的体系文件；
其次，领导重视，真抓实干。

kingrobin 发表于 11-7 14:16:22

当因为 一件小事，例如客户急需、何必添麻烦、私交不错等理由而开始让体系让路的时候
这个体系也就逐渐没有生命力了

防微杜渐，细节决定成败

暗空皓月 发表于 11-7 15:21:48

执行都不能到位，健全了也没用

rml 发表于 11-7 16:01:13

学为考试 发表于 11-7 16:57:53

赞同rml完整、全面、符合实际的论述。

hellen107 发表于 11-7 17:08:07

谢谢大师的指点。总结下：质量体系的终极目标是可靠而不是领先，手段就是通过对标准的正确理解及应用、做内审。
对标准的正确理解还是需要功力和实战经验的，如何正确的应用，好像也没有一个培训老师会明确说，也没有一个统一的评价标准；
内审，虽然公司有一批拿了证书的人员，分布在各个部门，但分到任务真正心甘情愿好好做的审核员就屈指可数了，单单QS的人员也不足够，所以也头大。。。

rml 发表于 11-7 18:51:09

wxsunhao 发表于 11-8 07:27:43

rml不说则已，说必惊人啊

wxsunhao 发表于 11-8 07:30:10

不过我还是不同意rml老兄所说的，内审员水平不必高的说法。内审其实是真正反映水平的。应该是企业在体系方面的教师爷，能够发现并解决问题。有了这样的人，企业的事才能做好。比如老兄自己所说的，把检查表做得细致，让检查人员能够按图索骥，这本身就需要很高的水平才行。

rml 发表于 11-8 08:20:33

rml 发表于 11-8 11:12:39

hellen107 发表于 11-12 16:56:21

说起来容易啊，调查了老板的意见，都希望我们多做内审。而实际执行的是下面的工程师，不管是审核别人还是被审核，积极性非常差。毕竟不是自己的绩效，没有好处的事情，大家都不会那么卖命！！
我想，这个是大部分企业的通病。大家是否有更好的经验，做分享呢？

chubw1991 发表于 5-20 14:11:36

内审难免不了，同事积极性不高 领导再不重视，那~~~
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