年度培训计划
本人对年度培训计划的实施有些疑问，本身这个计划比较难制订，因为今年不知明年的事。培训需求随时在变化，这个计划时常在改动。标准并没有要求要制定这个计划，为何我的咨询老师说这个标准一定要，如果是不符合PDCA的要求，那培训程序文件不就相当于P吗？硬要做这个不切实际的年度培训计划，不就是形式主义吗？
在推行体系中，一些计划真不好把握。像生产计划，内审计划，管理评审计划都比较好操作。不做这个计划，又怕审核员会判不符合
6.2.2能力、意识和培训
组织应：
a） 确定从事影响产品质量符合性的人员所必要的能力；
b） 必要时，提供培训或采取其他措施以满足这些需求；
c） 评价所采取措施的有效性；
d） 确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；
e） 保持教育、培训、技能和经验的适当记录（4.2.4）。 作为审核员,在审核时,是以标准为中心的,你的程序文件是乍写的就查你的实施记录;要开展培训当然要有计划,没有计划乍实施培训?况且标准6.2.2e条款已明确告知要保持教育\培训\技能和经验的适当记录. 培训要做好当然不容易，首先要按6.2.2的要求，仔细分析组织在人力资源上存在的问题，制订相应的对策，即计划。年度计划当然不能精确到日，但应该告诉员工培训的要求。另外，计划是可以调整的，但这种调整也必须按程序办。 教育训练的方式有很多，有年度教育训练外，还可以临时教育训练。但一般年度教育训练外一般都是一些比较必备的和需定期进行的，我有我公司的实例请作参考，需修改的地方敬请提出。
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