审核的度如何把握
审核时，提不出什么问题，说明审核员没水平。但提的问题多了，审核员又不受欢迎，这个度不好把握 {:3_47:}没错！身经百战就有数了，像筷子在碗里识食深浅有度运用自如了。 我觉得以服务之心到企业去服务，不要想如何取悦企业，不考虑这些问题，是最好的办法 针对具体情况向受审核方提出应该提出的、对其有价值的问题。 是的，执两用中是最难的，还要看受审核组织对审核的认识程度，最高管理者的理解和重视程度，结合现场审核的审核发现，中肯的提出对企业真正有价值的东西。不过面对一个只想应付了事的企业，肯定你也没办法提太多。 结合企业特点，想提高且有能力提高的，那“实打实”审审。但是估计多数还是“多问少记”
大家都懂的！体制问题，很难“个人自清”啊 我觉得关键还是你的能力。比如你老提问，企业也回答你，问题是他回答出来的问题，你能不能给针对性、建设性的意见。我培训的时候，老师说，她那个圈子里有个牛人，某研究院退休下来的质量部长做审核员，每次问题多的不得了，开的不符合项也多得不得了，但是企业很欢迎，甚至打电话给机构，说如果这次初审不能通过，整改后的下次审核还让这个人来。企业不傻，究竟一个证重要，还是企业的管理问题重要？分不开吗？ 把标准原义与企业管理现实结合，，问题还是能开很多，目标问题、职责是否合理、人员能力保证问题、过程流程的合理性、合同评审的方式等，，，， 回复：wxsunhao这样的人不一定就受欢迎。研究院与企业还是有差别的，特别是在管理上
其实大多数企业都是欢迎的，要知道找个懂行能给企业建议的人，他们请都请不来的，还会不乐意的。当然了，小作坊类型的企业肯定不欢迎，因为这些都要成本，他根本不需要。同样的问题，你觉得这样的牛人会去审核那么烂的企业吗？会进接这样单子的机构吗？站在什么平台说什么样的话，跟那些小作坊讲管理，纯粹鸡同鸭讲，浪费唇舌。 问问题，提建议都要提到点子上，老在旁枝末节上抓着不放，不从源头查找问题，没有让企业顿悟的感觉，企业不可能发自内心的尊重你和你的工作的。当然这都需要时间和实践的积累，罗马不是一天建成的。 这个尺度是你所在的机构给的 我的原则是：给企业提出问题或者开不合格，要看这个企业对认证工作的重视程度。如果企业对认证工作非常重视，那就要给企业提出有建设性的意见，并指出企业的不足，让企业参考。如果是个烂企业，就是为了拿个证，我给人家提问题、开不合格有什么用？对牛弹琴的事，我不不干的。给企业提问题、开不合格，那是我看得起他们。
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