山道弯弯 发表于 6-30 15:54:21

如ALong说的，要做到那样的审核，肯定能增值的，但是要求审核员不是一般的下功夫，否则难以达到那样的水平

WWWXXXDDD 发表于 7-2 08:43:20

其实增值与否还是应该企业自身感受，而不是审核会员去评价。不知说的对不对。

两只可爱的鱼 发表于 7-10 11:36:20

along 发表于 2012-6-29 11:29 static/image/common/back.gif
目前国内审核界很搞笑的一点是，认可规范明确规定，审核员不得向企业提供咨询性意见，这条规定的荒谬超度， ...

就是，说的一针见血啊，很多的老的审核员都是由咨询师过来的，如果一个公司委托的咨询师的水平很差，那么对这个公司会造成直接影响的，规定审核员又不能提供咨询，而审核时又会查出问题，企业要完成整改，就会变成相互忽悠的工作。

WUJUANJUAN 发表于 1-4 09:11:11

关键是看企业的情况，如果这是一家比较好的企业，是在实实在在的做体系的，从领导到员工很重视，这就要审核员提一些有份量的问题，也就是改进的地方。如果是一般的企业，你就提点减少企业繁琐的流程就行了。
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