纠正预防措施的制订方式
个人总结一下,大概有两类方式,一是各部门分别制订每月的纠正预防措施计划,按计划实施.
二是体系归口部门按需要向责任部门发出纠正预防措施整改要求,由责任部门制订计划并实施.
个人觉得第一类方式好些,促使各部门自觉制订,使纠正预防行为溶入日常工作,长期开展.
而第二类方式,责任部门会被动制订,有些抵触情况.
还有其它的方式吗?
关键是如何让各部门真正能够"自觉"，是一个值得研究的课题。
成龙大哥说了一句大实话：“中国人是需要管的”。 其實第一類還有兩種方式，其一就是如LZ所說，其二就是發現問題立即制訂措施（即時整改），估計有些事情還真不能等“每月的纠正预防措施计划”，要不然不符合都一大把了，當然，自查自糾是自主管理的主要形式，但是一般企業管理的較高層次。
現實中，這一種方法（即時糾正）更多適用于LZ所言第二類，企業的整改糾正措施一般歸口管理部門統一管理，最重要的實施效果確認的公正性比較好。
楼主善于思考，不断提出有益的问题。
我们是发现问题或潜在问题时再制定纠正措施和预防措施，各部门自己发现问题。 自觉是建立在管制的基础之上的，没有前期的管制，不会有自觉的产生。中国体质下的管理体质改革任重而道远啊! 各部门制订纠正措施？自己知道自己有问题吗？如何制订？
页:
[1]