huxl1968 发表于 3-31 09:43:46

如何让猪上树？

方案一：给猪美好愿景，告诉他你就是猴子，简称愿景激励；
方案二：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效激励。
方案三：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨结果；

通常集团公司老板会选择第一种，省市公司经理会选择第二种，但是实际上基层员工往往选择第三种办法。

kojak585 发表于 3-31 09:46:51

猪终于上了树，庆贺！

学为考试 发表于 3-31 10:01:48

太恰当了！这就是目前企业管理的最简单明了、最准确的用比喻表述的现状。

yuql 发表于 3-31 10:36:18

{:soso_e179:}

mayajun 发表于 3-31 11:09:42

:victory:

苏州—空 发表于 3-31 14:05:45

上树原来就是如此简单

学为考试 发表于 3-31 14:52:02

有些企业在认证前，视认证为畏途。认证后，恍然大悟，啊！认证原来如此简单。

搏股通金 发表于 3-31 16:25:33

把树和猪放到水里，猪自然会上了！

差不多不行 发表于 3-31 21:08:44

不管白猪黑猪，能上树的就算好猪了。

wxsunhao 发表于 4-1 06:13:08

目标如果是让猪上树的话，这种目标在体系的范围内就属于未考虑实现的可行性

学为考试 发表于 4-1 08:45:22

虽然像这种让猪上树的笑话类似的情况作为体系目标不常见，但在一些领域可能看到，一些不切实际的目标比比皆是，但到最后，也有办法圆满完成——这就是把树砍倒，让猪趴在树上合影。

ppru2009 发表于 4-1 09:46:39

楼上的说法很经典，顶一个

gongniangui2008 发表于 4-1 09:51:32

个人感觉，跳一跳能够到的才行！

学为考试 发表于 4-1 10:07:45

有时候，目标是“政绩工程”的要求。

huanghm 发表于 11-2 09:22:00

这个有意思！

xzfjtj 发表于 11-2 13:08:40

wxsunhao 发表于 2012-4-1 06:13 static/image/common/back.gif
目标如果是让猪上树的话，这种目标在体系的范围内就属于未考虑实现的可行性

你的观点总是那么耐人寻味

chubw1991 发表于 5-25 09:36:15

全世界的猪都笑了！

清茶 发表于 5-25 13:09:01

领导视察，人工都可降雨，，还有啥他们不能做出的事情呢？!

lfradio 发表于 7-21 07:44:13

:time:

hblilei168 发表于 7-21 08:56:11

如果领导讲一千句话中只有一句话是真母猪会上树

骑马上路 发表于 8-27 09:52:31

以前不懂，看贴总是不回 ，一直没提升等级和增加经验，现在我明白了，反正回贴可以升级 ，也可以赚经验，而升级又需要经验，我就把这句话复制下来，遇贴就灌水，捞经验就闪

JessicaFeng 发表于 10-11 12:43:08

看来怎么都能上树
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