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emeipengxu 发表于 1-10 11:35:32

体系的工作，其实就是梳理两字

无论什么体系，体系推行的核心就是在梳理体系的要求，将高度浓缩的条款要求转化成实际操作要点，然后将实施的职责落实到岗到人。咨询是帮助企业梳理，审核是将做的好与不好的分别梳理。这是我的心得。大家还有没有更好的想法？

1579140741 发表于 1-10 12:28:26

有道理。

caogl 发表于 1-10 13:16:53

高，实在是高，说的太精辟了！

simda2008 发表于 1-10 13:45:35

有道理，可有一点，审核是基于抽样的过程，在实际操作过程中，梳理好的部分多，不好的部分很多都被掩盖了，

Anonymous 发表于 1-11 06:54:28

整理和展开，任务和要求要层层展开

joysun850511 发表于 1-11 09:46:53

嗯，有 道 理。

大工作业 发表于 1-11 11:10:16

{:soso_e179:}论坛越来越专业、有价值了！

311keda 发表于 2-4 22:34:17

“以子之矛，攻子之盾”。你怎样说，我就怎样查。先不要理会目标/指标是否完整与正确，达到这个水平，已经是上上级的企业了。换句话说，体系的工作就是：做我所说，说我所想。

hejy2006 发表于 2-9 08:33:44

一语见精华

天边一片云 发表于 2-11 20:46:24

有道理

joysun850511 发表于 2-14 15:50:27

挺精辟的。

wxsunhao 发表于 3-15 06:49:08

管理，无外乎管人和理事两个方面

wyman 发表于 3-14 16:27:08

学习了。。。。。。。。。。。

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