企业的审核与企业的咨询
审核员不能为企业提供咨询。这是审核原则，不能违反。但是，在前一阶段的一个审核中我发现，由于审核员对企业角度问题，审核员对企业提出的问题对企业提高挂你水平能起到很好的作用。很多问题并不是非常严重的问题，但是企业的想通过认证来提高管理能力的迫切思想也确实让人感动。可是某些中小企业也确实没有能力来分析这些问题。这时，审核员的进一步说明，以及审核员在给企业的进一步的发展的指导是非常重要的。对企业是有很大的帮助的。
哥们，你这么说，会让很多人失业 不是的，这里讲的是企业一家食品企业生产过程中是符合要求的。但是人的精神状态不能提起来。实际上就是在管理细节上没有到位。例如，生产车间的各处都有了标示，但是在水果清洗车间有一个货架，标明是放置餐具的，这时候发现上面放置了含有清洗后水果的水果箱。
企业的管理人员少，虽然有制度，但是监督、落实等环节还是不能到这样的细。其实，公司对生产环节的赋予的职责过多，这方面的工作完全可以通过通过赋予技术、检验等部门职责来完善。可是作为审核人员在不充分了解企业具体情况的时候不能做这样的建议的。只能对上述的工作的漏洞提出不符合或改进建议。但是，我们也明白，企业想完善企业管理，但是企业必须要了解管理。 审核员为企业提供咨询。这是普遍现实，是不能违反的市场行为。
我个人感到，审核员给企业带去的，只是理念。这种理念要转化成现实的改进，比较难，受经营条件的限制。idea和action之间总有差距。审核员其实只会说，不会做，说白了就是纸上谈兵，糊弄人。审核前和审核后没有什么明显的变化。所以我不看好审核员能真真给企业带来明显的帮助。
也无所谓嘛，快乐就好！ 审核中不能附加咨询的意思是很清楚的，即审核只能做搜集证据，比照审核准则进行判断的工作。对于企业在管理上存在的问题，当然可以指出，提出建议，这与咨询好像没有什么关系。 审核组不得不义务帮助咨询完成未竟的事业。而这实际上构成自己审核自己。在大多企业如此进行审核，美其名曰：增值服务。 回复 gxx2011 的帖子
是的，你说的对。但是，从技术的角度上看，审核员的审核对企业提高管理水平的作用是非常大的。这是企业所能利用的资源。所以，一方面，企业要重视审核员提出的意见（从企业管理的角度，而不是从拿证的角度）；另一方面，企业也要提高自己的管理能力，来认清自己的管理水平。 自觉认证的企业凤毛麟角，指靠审核员每年一次的审核咨询，用以改变其观念，天方夜谈吧。 作为审核员可以提出发现问题的改进建议，供企业参考
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