如果一家小公司的领导不重视体系，你该怎么做
我在一家小公司上班，医疗器械的，我主要做体系，和GMP，现在公司领导不重视，员工也没意识，搞的现在生产批记录的没人搞了，其他的我都不说了。现在真感觉做不下去了，到时候通不过，我又挨批。我想去大公司学习下，不想在这一个人摸索，大家觉得呢 领导不重视，还设专人搞体系？觉得自己也应该考虑如何适应企业的要求吧。 有困难就逃避，本人感觉这样不好，失去一次挑战困难的机会… 你还是结合自身情况，自己做主，大家提的只是参考意见… 有困难就逃避，本人感觉这样不好，失去一次挑战困难的机会… 你还是结合自身情况，自己做主，大家提的只是参考意见… 有困难就逃避，本人感觉这样不好，失去一次挑战困难的机会… 你还是结合自身情况，自己做主，大家提的只是参考意见… :(:(:(:(:(:( 领导不重视，你就和他说，公司要全面配合，该做的要做好，到时外审通不过的话，体系证书就会被暂停使用，到时有什么问题，可别怪我没说过，这个最好是以报告的方式呈送，这样的话好点 去大公司好些。视野宽广，而且水涨船长。站在巨人的肩膀上就是不同凡响。自己的身价还能提升。但小公司比较锻炼人。楼主有没有实力进大公司呢？ 我非常能理解LZ的处境,因为我也同样处于这个尴尬的境地.虽说公司设立的一个专门的体系人员,但设置的目的是为了过审核,并且该职位并不是只有体系范围内的工作,还包括了大量的其他的工作,说白了就是由一专职变成兼职的了.
我和LZ唯一不同的,可能就是我公司在外审前一两个月是非常积极主动的,大部分的人员都很配合这项工作,等外审一结束,就又开始不理不睬了,真是让人头痛万分! 跟老板诚心谈一次，不行就走人吧，当然，前提是你至少有一次全程认证准备接待等经验。 dong517 发表于 2011-1-21 10:50 static/image/common/back.gif
跟老板诚心谈一次，不行就走人吧，当然，前提是你至少有一次全程认证准备接待等经验。
同意10楼的看法 今年5月到6月，有个CE认证的现场审核，我不知道要不留下，但是还隔那么久。现在有家外资公司在招人，我想去的，那边的质量经理做了10多年了，肯定很厉害，有的学的，我怕以后没机会进那家公司了。所以想不好呢。 那就去呗。 医疗器械是ISO13485的。一个人来做的话好难的，尤其是没有领导支持。其实领导肯定是想要ISO，因为是被逼的。但为什么领导不重视呢？这就要看你的个人能力了。ISO主要是靠管代来推行，所有的事你不能让领导去做呀，建议你先死皮赖脸天天和领导混在一起，拉近领导的关系，然后再利用你和领导的关系，让其它人去做。我想你负责体系，在公司里也是举重就轻的人了。去大公司是学，在小公司也是学，学完后用来干什么呢？像我就是我挣钱，那钱多就哪里往哪走呗，现在厚着脸与领导搞好关系，到大公司后要厚着脸跟很多领导搞好关系。到哪里还不是一样？ 想了下，留到公司过了CE为止 楼上的不错嘛，支持你 去大公司，你很少有独当一面的机会。
在小公司更容易得到锻炼。
怕挨批的话，你要善于保护自己——也就是免责。 我想先去正规公司见识一下，学点东西，以后再做打算。现在慢慢接触下审核员的东西 不在于公司怎么样，关键在于自己怎么样，自己是否有游刃有余的本事 现在还是决定走人 人年轻，走什么路都有机会。关键在于自己的感受！ 这个问题其实每个体系人都会碰到，
只不过我们没有讲出来吧，上面有
位楼主讲的不错，找领导沟通感情，
让下面的人去做，或者找出一堆问题
点让领导人知道后果的严重性 呵呵，支持走人，在大公司学习。 做体系都不好做，还是转行，不要做体系。做质检也比做体系来强。 不重视，你要分析人家为什么不重视？大家都不是傻瓜，有用的东西，对企业有帮助的东西不会没有人不重视的。 理论和时间终是有区别的，理论学好了。并不一定实践好，实践能力强了往往推翻了书本的理论。。再再
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