按过程和在部门审核其实不矛盾
过程审核区别于按部门审核，但和在部门进行审核不矛盾，我觉得一个跨部门的过程可以在几个部门间断审核完成就行，无需一个过程审核完再进行另一个过程审核，不知大家怎么看待，欢迎讨论。是啊。在部门中审核也应该是基于过程进行审核啊。因为具有跨部门的过程，所以审核中要注意审核“过程在部门间的接口”，一个人不能完完全全从头到尾审核全过程，所以在审核中审核组内部要认真策划、认真协调配合、认真沟通。 你自己内审完全没问题， 外审你必段要考虑一个操作性的问题。尤其是一个大企业，
你自己要审的工作 你交给审核组其它人？ 这里面怎么衔接。 搞不好就要乱套，就算是企业场所集中，你每个过程 如果都是PDCA （实际也必须这么审，否则就是假过程审核），那你审核所需的时间必 定要比传统方式多很多。
现在外审 最关键是的审核人日的问题。审核任务策划可不管你是怎么审核，他不会因为你采用过程审核就给你增加人日，这才是焦点问题。
在不能解决这个焦点问题的前提下空谈什么 审核方式完全不是顾实际的空谈。搞纯理论可以，在杂志论文上发表些文章 没 问题，实际操作嘛。。。自己试试，谁难受谁知道。 按过程方法审核，说起来高大上，实际上如果碰到生产工艺复杂的大企业，组长如果没有事先跟企业各部门沟通好，提前编制的计划说不定都有大问题。
除非要求必须按过程方法审核，否则尽量按部门去编计划去审，这样至少能保证到现场后大家审核工作都能正常开展，企业配合也没问题。
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