体系目标达不成怎么办
公司生产部目标规定成品电耗不超过65KWh/T，可实际生产过程中，由于新上环保等设备，公司吨产品电耗70多，超出目标指标，该如何办？要不要输入管理评审，修改目标指标。公司11月份即有外部审核，该如何做。 首先看贵企业申请的哪个体系的认证，如果是9001，那审核组不关注，如果有14001，那审核组肯定关注。不管是哪个体系，公司设定的目标都应有始有终，所谓的有始有终，做法可以参考下面的思路：
1、首先分析评审目标设置的合理性，这个要从目标达成的支持条件上找，包括经济上、技术上、管理上、人力资源等，如果这些支撑条件不具备，那这个目标设的不合理，是空想，可以考虑提交评审修订目标。
2、第二，如果目标达成的这些支撑因素目标具备了，仍不能达成，可以考虑主观管理因素，如管理方式方法、目标分解是否合理、分解目标有无分阶段落实考核等。
3、第三，针对分析出的问题制订有效纠正措施。确保今后类似问题不再发生。类似问题指，目标设置不合理、目标有无分解及分解不到位不合理、分解目标无分阶段落实考核等。
4、第四，最后考虑一问题就是目标管理的职责是否明确，权力是否充沛，不要出现干活时说了不算，或是只干活不考核，就是考核也不与绩效挂钩。 这种情况一般有两种方法处理：
1.分析没有完成目标指标的原因，制定纠正措施并实施，验证纠正措施的有效性；
2.如果是经过努力还难以完成目标指标，应提出数据分析，提交管理评审修改目标和指标。 公司生产部目标规定成品电耗不超过65KWh/T
这是个经济指标，本不适合做为质量目标。没有达到也关系不大。可以不制订纠正措施。也没有什么好纠正的。可以输入管理评审，可简单分析未达到目标的原因即可。 楼上说的有道理，目标没有完成，需要评审，分析为什么没有达到，以便采取下一步的措施。个人觉得，如果一个企业的目标都达到，反而不是一件好事。 首先看贵企业申请的哪个体系的认证，如果是9001，那审核组不关注，如果有14001，那审核组肯定关注。
1.分析没有完成目标指标的原因，制定纠正措施并实施，验证纠正措施的有效性；
2.如果是经过努力还难以完成目标指标，应提出数据分析，提交管理评审修改目标和指标。 从审核的角度上来说，只给予关注，即使发现的话，也是建议改善，但从企业的角度上来说，应该从经济成本等方面考虑企业设立相关目标的适宜性 修改啊！通过管理评审来分析原因吧
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