组织环境如何理解？
请教，新版标准中，术语3.2.2组织环境，注4，了解基础设施（3.5.2）对确定组织环境会有帮助。如何理解啊，有案例说明吗？谢谢。组织的内部环境和外部环境。 噢，想知道，为什么说，了解基础设施（3.5.2）对确定组织环境会有帮助呢？谢谢
前期策划，规划是为了后期其他措施更好执行。 但如果前期与后期不是同一人怎么办？ FYI，因为了解了自身的实际状况，有助于理解和确定组织的环境。
如：了解自身的环境处理设施的情况，有助于确定关于环境法律法规的外部环境因素；
了解了组织的工作环境的情况，有助于确定关于内部员工的人的因素的环境因素；
了解了组织的设备、工艺、规模等情况，有助于确定有关竞争性的外部环境因素。
等等
打个通俗的比喻：因为你了解了自身的学识、经验和能力，有助于确定你在职场中的定位。
组织环境牵涉到与组织战略与目标相关的内外部影响因素，也就是从国家政策、法律法规、市场竞争、技术等外部及内部的价值观、文化等方面因素，来识别组织所面临的优势、劣势、机会、风险。这样才能利用优势与机会，对面临的风险采取有效的措施。 基础设施可包括：生产厂房、生产流水线、生产机械设备、动力系统（电、气、水）、运输物流设施、支持生产的软件系统等。
之所以要在４.１分析目前组织的环境，因为对以上基础设施的综合能力的评价分析直接影响你在此行业的机遇和风险（如：生产能力、设施的新旧程度、生产效率、设备成本、先进性、设备技术水平、设备有效利用率等）。强大而先进的基础设施系统（包括硬件+软件）是生产出合格产品的重要而不可缺的保证，人员素质和管理制度等也是要素之一。
因此分析基础设施的意义在与你对自己的企业有一个全面的认识。
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