311keda 发表于 10-7 15:26:02

企业标准体系与各专业管理体系怎样融合？

在企业中，既有技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系构成的企业标准体系，也充斥着各专业要求的管理体系如9000、14000、18000、能源、测量等。感觉都是很多的制度和表单在支撑其运行。那么，两种体系之间究竟是一种什么关系？能否融合？有没有清爽点的框架图把他们装进去，让我们这些体系管理人员好理解。最重要的是，让现场操作人员不至于反感甚至抱怨哪来这么多玩意，为什么不能一次搞定（一次审核就全部过关）？或者，实在要一个个来，能不能在每一次审核前都清楚我们该拿哪些东西出来迎接检查？

dxx88888 发表于 10-7 16:45:58

这些融合在一起是没问题，但要下一番功夫

muerjun 发表于 10-7 22:05:36

可以融和，许多企业都是三标一体的

wxsunhao 发表于 10-8 05:52:55

为什么要搞那么多的文件，为什么要搞那么多的表格？完全可以按组织的要求，以最合理的方法把工作组织好。

zyc060606 发表于 10-8 14:25:40

合并的原则，类似的合并，相异的精简后保留。

311keda 发表于 10-9 23:20:15

可能我没有表达清楚。我真正搞不懂的是企业此三标（技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系）与企业彼三标（9000、14000、18000）之间的关系。

txyy 发表于 10-11 14:33:18

企业彼三标（9000、14000、18000）是体系标准，不代替企业基础管理中的产品技术标准！应该是其延伸和发展！

zymxch 发表于 10-13 13:20:57

9000、14000、18000体系是企业标准体系的一部分。
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