你听说过一次内审却出现两个阶段吗？为何？
一般企业都是一年组织一次或两次集中式内审，但每次内审却有必要分两个阶段进行，像初审分两个阶段一样。这是为什么？说来还真有必要。 没有听说过。内审应该根据企业的实际情况而定。由于内审员相对对企业比较熟悉，审核完全可以一次做好的。 内部审核的方式有集中式审核和分散滚动式审核两种，这个可以根据企业的实际情况自行确定。集中式审核是集中精力和时间一次将所有条款和涉及部门全部审核完成；分散滚动式审核是将条款和部门根据策划分成几次完成。楼主说的分价段是不是分散滚动式审核。 我的工作中遇到过‘一次内审分两个阶段审核’的情况。内审的结果要作为管理评审的输入，而内审时又要对管理评审的内容进行审核，所以一般会有这样的情况：内审——管理评审——补充审核。不知道这种情况符不符合楼主说的情况。 楼上所言正合我意。但对这种补充审核的要求，很少有这么做的。仔细想来，对本次的内审和管评的结果是需要补充审核的。但一般都会忽略。内审时不是审核上次的内审或管评，就是对内审或管评策划的审核，致使缺乏对本次内审和管评的审核。而外审前，组织应完成对本次内审和管评的审核。严格说来，没有内审到本次的，肯定内审不完整。一般对这种缺乏补充审核的情况，也不会开不合格项吧。 有点搞不太清楚，一般管理评审会在次年的年初，当企业有时间将所以资料整理归档后进行管理评审，每年3月初较合适（2月份过年），而内部审核则放在6月份左右，可以看看企业去年和今年上半年的运行成绩，为下半年工作提供指导和纠正预防！
内审的结果要作为管理评审的输入，而内审时又要对管理评审的内容进行审核，大概就是时间安排上出现了问题，很多企业怕是都没有出现过这样的情况吧！策划时应该就会考虑的！
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