【near miss】未遂事故是一种资源，请别藏着掖着，勇于分享！
【near miss】未遂事故是一种资源，请别藏着掖着，勇于分享！ 2015-02-15 健康安全环保小助手健康安全环保小助手引言：知名医生在诊断疑难杂症时会有着特有的兴奋；优秀程序员在解决疑难BUG时也会异常欣喜；作为一名优秀的HSE人员，我们面对未遂和轻微伤害事故事件也应保持着同样的职业素养，把它当成宝贵资源去好好利用和珍惜，并以此为契机想方设法去促进企业HSE管理的提升。
长期以来，在我国的安全生产领域，有一种宝贵的资源没有能够得到有效的开发和利用，就是未遂事故和轻微小事件（简称事件）资源。人们不愿意将事故和事件资源拿出来分享，一方面觉得“家丑不可外扬”，另一方面现在一些企业习惯对事故和事件进行惩罚性处理，忽略了以科学的态度分析原因，把经验与教训广泛的传播，这给安全生产管理带来被动。
一、建立机制
要将未遂事故和事件真正放到桌面来分析，首先要解决人们传统思想的固定思维，因此机制的建立尤为重要。企业要不断探索HSE工作的有效途径，推广国际先进HSE管理经验，使员工逐步认识到“未遂事故、事件是宝贵的资源”的真正含义。鼓励员工主动汇报未遂事故和轻微伤害事件，不但不对其进行任何处罚，还要受到企业的表彰。企业要将所有轻微伤害事故的基本信息、原因分析、预测趋势、整改措施形成报告在共享平台发布，解决信息“下情不易上达”的问题，形成了资源共享的格局。
二、预警系统
让每一起未遂事故和事件在企业的不同层面上报、分析、总结、预测、发布，从而达到信息、资源共享。通过科学准确的信息，为管理者提供作业现场的决策支持和预警作用，为制定工作方案和隐患治理计划提供了支持。
某企业通过对大量的未遂事故和事件的研究和统计后发现，每年的3月前后事故和事件起数明显升高，形成了“黑三月”现象。分析原因，这个时段主要是项目的开工初期或收工阶段。开工初期事件仓促，员工培训不足；收工阶段员工体能消耗过大，精力不济。为此，该公司提出了项目启动前开展几天的集训，施工中不断强化培训和训练，使员工始终保持良好的工作状态。同时，公司加大两个阶段的检查和监督力度，现在该公司基本消除了“黑三月”现象。
此外，企业在各种会议、培训等活动前进行安全分享，必须成为企业领导和员工在这些活动中不可获缺的内容。
三、正面激励
未遂事故和事件信息管理由掖掖藏藏到积极的报送需要一个过程。企业要营造正确对待未遂事故和事件的气氛，员工就会感受到企业的决心和真心，形成深挖细找、积极报送的局面。
正面的激励方式可以让员工彻底放下心理包袱，具体的做法是对上报小事故和事件的员工，单位不但不会追究责任，还在信息公报和多种会议上进行表彰和奖励。
未遂事故、事件分析、共享必须成为企业HSE工作的重要内容之一。
整理：西风瘦马 原稿来源：石油新闻网
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