第一，向您的老板汇报一下质量管理体系的8项准则之“全员参与”准则。请老板给力支持，发出指令，令各部门共同承担管理体系分配的活动；
第二，将体系中的部门职责权限文档发布到各部门，请各部门给以支持，请协同作战。
第三，起草一个体系运行绩效的考核方案和评价规范，请老板和人力资源部门审查同意后下发。举此上方宝剑，与绩效考核部门协同，对部门经理或主管人员实施与绩效考核一致的考核。利用经济杠杆，做得好的奖励，做不好的施以惩罚。激励部门和员工自觉实施管理体系要求的积极性；
第四，如还无法推动，企业仍将体系运行的重担交您一人承担，适当时向人力资源部直至老板发出要求调整工作换岗的申请。换一个人，让他也有同样的体会后，2个人的相同感受都反映到老板耳中，会有不同的反响；
第五。再不行，策划一下自己的职业生涯。比如如楼上网友建议的考审核员或从事体系咨询（假如您已经非常熟悉企业管理体系的运作模式）。或跳巢到其他“领导作用”发挥好，重视体系有效运行，理解管理人员苦楚的公司。
第六。从您的文字中看见：“觉得一直都是疲于应付”。。如真的每年接受审核都是为了“应付”认证机构的年度审核。哪恐怕贵公司的体系运行并未解决“两张皮”问题。平常不有效运行，审核前“临时抱佛脚”，赶、补记录，甚至做伪，自然痛苦。能否改变这种格局，认真贯标、实施、保持和改进？其实职业健康安全体系尚有很多值得研究和改进的方面。因为作为，所以痛苦；烦不堪言，作业无“味”。是到了需要改变的时候罗！ 楼上老乡的第一到第三，从理论上讲是不错的，但实施起来难度不小。比如，体系运行绩效的考核方案和评价规范如何定，这个非常敏感。估计老板也不会轻易答应。否则，企业可能闹翻天。
企业的体系运行不是通过一、两人的努力就能提高的，这涉及到许多因素，如企业的层次、资源、人员素质、企业文化，更主要是市场力量才能推动。如果企业一年四季都要面临大客户的第二方审核，想不提高体系水平都不行 tsem_20060704 发表于 2011-3-4 16:19 static/image/common/back.gif
打天下不易，守天下更难，如果领导不重视，做什么也是没有意思的事（确切的说是没有意义的）。因为你会感觉 ...
严重同意！其实说起来都重视，但是没有实际行动。领导更加关注市场开拓、应收账款之类的，因为这和收入直接相关，像体系管理，重视总是停留在口头上。体系管理岗挖空心思、想尽办法去推，也难见效果。 ISO007 发表于 2012-2-24 11:10 static/image/common/back.gif
体系本来就是一把手工程，如果一把手都不重视的话，那真的很难推动的了
建议，先与其沟通，并告知改进方案 ...
呵呵。。。国企都是运动式管理，一会创先争优，一会班组建设，一会又是响应国家主管部门号召进行自检自查，真正花在体系管理上的精力，实在不敢恭维。。。。 人人都知道只要按依据做事会方便很多，但都已经习惯了现在的模式，不愿意配合的，像有些领导觉得，现在已经很好了，不需再花更多的时间做，很多人觉得做体系的就是找碴的 很多时候是一人在想，其他人只有在外审时才重视一下，所以9001在中国实施的结果最不理想 目前，不少企业体系运行的最大障碍就是领导貌似重视，其实不给力。 yuanye318 发表于 2012-4-28 16:37 static/image/common/back.gif
如果您是一人承担着公司的体系运行重担，则：
第一，向您的老板汇报一下质量管理体系的8项准则之“全员参与 ...
其实，也没有您所说的那么差劲。总体感觉是一些表面的东西、大的原则性的东西还是按照体系管理的要求去实施的。但是，涉及到一些深层次的问题，感觉一直没有大的改观。或者说是持续改进方面很不够，体系运行这么多年，感觉还是没有大的提升。
很多积弊，无力改变，厌倦。。。
以前在现场工作，还有一些成就感，觉得比较充实。回机关工作几年后，感觉一点成就感都没有，真不知道怎样才能作出成绩。企业愿景的实现，好像和我们个人的努力没有太明显的关系。 主要是现在认证太容易了，上次我们的外审老师说好要审2天的，他们倒好，首次会议时就说，下午还要到下一个地方去，结果半天结束，随便搞了一个不符合项，吃了饭闪人了。这样审核想让公司重视也难了，要是外审很严的话，我想公司管理层，总归要重视的吧，哎... 这世道啊
所以这内部推行就越发的难了...
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