zhanglizhu 发表于 7-12 08:48:44

大型国企的内审怎么做

有没有在大型制造企业从业的,你们的内审怎么组织?

impetuosity 发表于 7-12 12:46:20

大型国企（暂且是1000人以上的）一般在2000年前后都已经通过了认证。
估计楼主是新进厂的，果真如此的话，看看前任的内审记录单，照猫画虎进行吧。:)

jcf123 发表于 7-12 13:24:26

大型国企（暂且是1000人以上的）的内部审核与外审基本一样。

wxsunhao 发表于 7-12 19:16:47

我们单位内审拖的时间比较长，基本要好几个月的时间，由于平常事情多，所以每个月安排几家，抽空把内审做了。

学为考试 发表于 7-12 20:49:15

有的大型国企，据说为了严格要求，体现公正、不走过场，内审也找认证机构做。

lzisofans 发表于 7-13 16:37:51

1.先好内审方案，将集团公司总部、分公司、车间等根据时间、重要程度、审核内容等不同分别安排在不同的时间段，如：总部4月份，分公司6月份、车间8月份；安排好内审组员
2.每次审核时只编制一份内审计划表（只针对方案中规定的部门、条款和内容），进行审核，保留每次的内审记录和不符合项及整改资料；
3.全部部门审核完成后，编制一份整体的内审报告，对整体的内审情况进行说明和评价。
这样安排时间不会太紧张，时间充分，能够发现问题，，也可以进行滚动式内审。

每年一次突击式的内审，90%都是应付外审的，没有理解标准8.2.2的基本要求。

emeipengxu 发表于 7-13 22:55:11

请外部机构做内审，弊大于利，内部人员得不到培训和提高，也造成长期依赖。外部的人员对企业可能也一知半解，或者不熟悉专业。能两个接合在一起最好，即外部人员作为顾问，指导内部人员

zpzp 发表于 7-14 07:57:51

:victory:，，，，，，，，，，，，，

chuzhouzyz 发表于 7-14 08:48:17

我在大型国企搞体系的，一般内审策划在年初就做好了，内审的实施一般要二个月时间，一般分不符合项和问题点，不符合项一般在40个左右，问题点在100个左右。一般有10个内审员参加。
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