体系如何在公司运行啊
俺们公司，二三个月，组织架构换了四次，变动还巨大，七月份要外审，俺现在不知道怎么办了，领导让俺好好准备一下，但架构都改得面目全非，所有的文件都要调整，不知道大家有没有好办法啊，能让我尽快完成这个任务。请个辅导老师 请2个辅导老师 这就是请的辅导老师调整的，完全是瞎鸡巴搞，对着领导就是吹方法论啊，博弈论的，最后是吃了，喝了，钱也拿了，公司也搞乱了。 不要抱怨，建议如下：
1.先从基层整理好各班组，岗位的原始记录（包括文件、设备、合同评审、采购、生产过程、验收、顾客满意度信息等）；
2.根据以上记录实施的部门，重新给部门整理出职责，可以根据目前现场进行合并或拆分，并形成部门和岗位文件；
3.根据整理和确认后的部门，将组织机构重新确认下来，让一把手及时定稿；并组织内部和管理评审；
4.对手册、程序文件等按确认后的职责进行修订，并保留文件修订记录或说明。
采取自下而上的好处是，企业运行的真实原始记录是存在的，虽然各部门因时间关系可能有不对应或不合理的情况，但不会影响整体管理体系有有效性。下手要快，。。 各有各自的理由 lzisofans 发表于 2014-6-17 22:59
不要抱怨，建议如下：
1.先从基层整理好各班组，岗位的原始记录（包括文件、设备、合同评审、采购、生产过 ...
这个办法比较好，看似慢，但最少弯路，最有成效
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